前文介绍了山东青岛中石油提高加油站设备管理水平，本文讲述内蒙古扎兰屯工区推动设备管理精益化。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
据新华网电力频道9月1日报道，为全面加强和规范公司资产管理，提升资产精益化管理水平，确保“账、卡、物”一致，按照国网蒙东电力和国网呼伦贝尔供电公司要求，近日，国网扎兰屯检修工区全面开展为期两个月的2015年资产清查工作。
据了解，今年年初以来，扎兰屯检修工区已经多次对设备资产进行了清理，此次资产清理工作将对照生产设备明细表，对资产号码未对应上的设备号码进行资产确认，财务部门将根据确认结果，进行统一处理。
为切实做好固定资产清查核实工作，保证实物设备资产与财务资产的准确对应关系，以及后期实物资产的管理维护，扎兰屯工区根据资产类别，细化了清查方案，实现分级、分口把关，按照谁主管、谁负责的原则，落实工作责任，对各类资产进行实物盘点，财务人员和生产人员进行核对、补充和完善，逐步实现账、卡、物动态一致。
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