前文进行了施工企业设备管理完善策略探讨，本文介绍山东青岛中石油提高加油站设备管理水平。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。
据大众网9月29日报道，为进一步提高分公司加油站在用设备完好率，规范加油站设备类台帐填写，提升加油站设备管理水平，近日，中石油青岛销售开展了加油站设备管理月活动。
活动分三阶段开展，一是开展设备维修保养基础知识学习，提高加油站全员维护保养设备的能力；二是组织加油站开展自查整改，要求各加油站对站内设施设备进行一次全面自查，检查内容包括加油站员工设备维护保养知识掌握情况、在用设备维护保养情况、设备类台帐规范填写情况；三是分公司开展检查验收考评，对各加油站考评结果进行通报，并对设备管理考评情况排名前5名进行专项奖励。
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