前文浅谈施工企业设备管理问题，本文进行施工企业设备管理完善策略探讨。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
要发挥好机械设备在建筑施工中的作用和效率，使其创造更多的价值，则必须加快机械设备管理体制的改革和探索，全面落实设备寿命周期的系统管理，切实提高设备的综合管理水平。因此，可实施如下策略提高施工企业设备管理水平。
首先，实行现行体制与创新体制并行的设备管理“双轨制”。所谓“双轨制”，即将现行的设备分级管理体制与成立租赁公司体制相结合，组建内部区域性机械设备租赁市场，实行部分设备的租赁使用。
其次，重新构建与现代企业制度相适应的设备管理指标体系。企业的设备管理是一个系统工程，同时又是企业管理这个大系统中的重要组成部分，提高设备的技术经济指标，要着眼于系统的协调发展，并与贯彻ISO9000标准相结合，重新构建与现代企业制度相适应的设备管理指标体系。
最后，加强设备管理的信息化建设。把计算机技术引入到施工机械的管理中，可以改变目前各施工企业一直沿用的传统的管理方式，大大提高管理的效益，实现对机械设备的动态管理。
乾元坤和在设备管理软件开发中，充分考虑了系统的扩展性与集成性。能够充分满足后期业务扩展、设备增加的功能扩展需求；也为企业信息化建设进程中的信息化集成预留了标准的外部接口，支持企业快速实现业务对接；同时乾元坤和还为系统与多种数据源的数据信息交互提供了接口，充分实现企业业务各种信息的流转、交互与共享，为企业决策提供全面、及时、准确的信息依据。
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