前文介绍了中铁七局海外公司采取措施强化机械设备管理，本文浅谈施工企业设备管理问题。施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。
施工企业将机械装备作为竞争市场、持续发展的一种重要投资和生产力的观念已在业内达成了共识，但机械综合管理水平如何跟上机械装备水平快速增长步伐的问题却还没有得到认真的应对。目前，施工企业设备管理主要存在如下问题：
一方面，管理机构不健全，管理制度不完善。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理上作无章可循、管理无序。
另一方面，机械设备的使用与保养相互脱节。目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。不少项目负责人只考虑眼前利益，短期行为严重。
此外，设备维修“滞后”，浪费严重。由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限丁“事后维修”，“预防维修”意识不够，对设备的故障及劣化现象来能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
乾元坤和设备管理软件设计、开发融入了先进的设备管理与应用理念，实施设备管理系统，有助于企业建立规范的设备管理体系，实现科学的设备计划管理、设备调度，优化设备资源配置与应用，平衡企业设备计划、生产计划、资源计划，消除企业计划管理瓶颈，提高设备等资源利用率，降低资源消耗，提高生产经营效益。
了解更多相关信息，请点击设备管理系统，或拨打 进行咨询。