目前,国内ERP系统实施失败率高达90%,而国外虽然低于国内,但其总的ERP系统实施成功率也不超过35%,那么ERP系统实施失败的原因是什么呢,下面将就ERP系统实施失败的原因进行分析,希望能为即将实施ERP系统的企业提供借鉴与帮助。
首先,业内大多数认为ERP系统实施失败的原因的根本之处在于企业的管理水平低,使得ERP系统的根基不稳,从而导致ERP系统实施失败。这就是ERP系统实施以及而ERP系统实施失败的原因已经陷入看一怪圈:企业实施ERP系统的原因是其管理水,希望通过ERP系统上线,来引进先进的管理理念和管理方式,以提高管理水平;但是由于企业本身的了水平低,导致ERP系统的根基不稳,所以必须先提高企业的管理水平,再实施ERP系统,否则就很容易导致失败。简言之就是,企业管理水平低,所以实施ERP系统;而管理水平低,所以导致ERP系统实施失败。
但是就国际ERP系统实施案例来说,但是ERP系统实施失败的国外企业中,不乏一个了水平著称的集团企业,比如DELL公司、美国药品销售龙头企业——福克斯一梅亚公司,后者ERP系统实施的失败甚至导致了企业的失败,最终被收购这一结果。所以说,ERP系统实施失败的原因将之归结于企业管理水平低,也并不客观、科学,那么, ERP系统实施失败的原因有哪些呢?
根据经验教训总结,导致ERP系统实施失败的原因主要有以下几个方面:
企业管理水平低:管理规范、制度不健全、业务流程未经重组,流程不清晰导致ERP系统实施的基础不牢固;
ERP系统实施过程中,由于体制不健全,以及体制建设方案评估不充分,导致企业体制变动反复过于频繁。
国外的ERP系统更为先进,但是国内实施过程,ERP系统的汉化问题未解决,国外ERP系统无法适应国情与与企业的实际情况。
ERP系统提供商、服务商实施理论不成熟、实施计划不完善、经验不足,应对突发情况的准备不充分。
企业在实施过程中,业务数据准备不充分、成本控制不切实际、同时企业额项目准备不足;
实施的过程拖沓,ERP系统实施前后时间展战线过长,使得ERP系统无法跟上企业的发展步伐。
此外,还包括ERP系统本身的安全设计、维护防范等不完善等方面。
所以,企业在ERP系统实施之前应当做足准备,对总结出来的ERP系统实施失败的原因进行充分的对照、分析,防止自身出现种种问题,而导致失败。同时要对ERP系统的实施有充分内的认识,与ERP系统供应商、服务商统一认识,共同努力,才能为企业ERP系统实施的成功提供坚实的基础。
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