企业ERP系统的实施风险

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

企业实施ERP系统是一个具有高风险性的信息化建设工程。本文将从企业ERP系统的实施风险高的原因,以及国内外企业ERP系统的实施风险现状进行简要介绍与分析。

首先,企业ERP系统的实施风险大的主要原因有两个方面:一是ERP技术不够成熟;而二是ERP系统实施实在是一个大型的综合工程,需要对企业的人力、物力、财力以及资源的各个要素;以及企业的项目、计划、采购、生产、销售、物流等各个生产经营环节进行整合、优化、管理,实现企业内部资源的有效管控和优化配置以及合理利用,从而提升企业的综合管理能力和生产效率,所以说,ERP系统的实施极具复杂性和综合性,因此无形中提高了企业ERP系统的实施风险

企业ERP系统的实施风险

第二,国内外企业ERP系统的实施风险现状如下:

在国内,信息化建设初期,即上世纪80年代,很多企业实施的就是ERP系统,但是大多都没有达到ERP系统实施的期望目标,根据信息产业调查,真正成功的只有10%左右,很多大型集团企业的ERP系统实施项目都失败了,而企业ERP系统的实施风险不只是成功率低,同时,ERP系统的实施需要投入大量的人力、物力、财力,一般来说ERP系统的实施好成本动辄几百上千万,如果失败,除了造成严重经济损失之外,还会企业的正常生产经营带来巨大的风险。

而国外的企业ERP系统的实施风险虽然相对国内较低,但其成功率也只有30%左右,很多企业耗资巨大,却没有成功,不得不停止实施ERP系统,甚至有的企业不经没有取得成效,在耗资过亿之后,反而使企业的生产管理效率下降,最终破产,这是ERP系统实施的一个更为可拍的风险。

所以说,无论国内外,就目前的ERP系统实施现状来说,企业ERP系统的实施风险很高,其成功率都十分低,远低于期望目标值,导致很多企业在ERP系统实施失败之后,就没有勇气再次实施ERP系统了,所以,乾元坤和建议企业在实施ERP系统前,应当从企业的全盘发展战略出发,认清ERP系统的实施风险,对风险进行全面的评估与对策制定,将奉行控制在合理范围之内,从众多失败的案例中吸取教训,从成功案例中汲取成功经验,避免失败,最大限上提升企业ERP系统实施的成功率。


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