从企业生产经营活动上讲，有责任心的生产者能够将生产技能运用到实际生产环节，驾驭各种生产设备进行产品生产，并根据不同的岗位权限进行实时更新生产订单信息化管理系统，以期助力企业在无生产交期延误的情况进行提升产品质量。故此生产者是品质量提升根本所在。下面请随笔者一起了解此间详情。
生产者工作瞬间
企业产品质量管理概况
客观地讲，除了生产技术水平影响企业产品质量外，生产者的责任心对产品质量的影响力更大，要知道，产品的质量反映的是人的质量，人的质量是一切产品质量的基础。很多发达国家的企业在产品质量管理时，会关注两方面的管理理念，即通过制造产品进行人才制造以及提升质量必须发动和集合全体员工的智慧。如世界著名质量管理专家提出的“管理十四要点”就是对员工或生产者的研究，具体如下所示。
1.要改变领导方式，管理者的责任就是解决员工工作中的各种问题;要排除员工的焦虑，建立解决问题的制度，营造鼓励争议的氛围，培养对领导者的信心;
2.要撤除那些驱使工作人员提高生产力的标语口号，管理者需要扎扎实实地去解决问题，放弃华而不实，是质量工作的起点;
3.要废除员工的定额标准，废除管理人员的数值目标，多数“数字化管理”实际上是掩饰管理者无知的手段，结果往往会引发焦虑与恐惧;
4.要消除那些阻碍工人以工作为荣、以技术为荣的障碍，领导对员工的尊重、信任、重视等精神因素，有的时候甚至比金钱更有意义;
5.要鼓励自我教育与提高，企业应该制造员工追求知识、自我改进的气氛，提供促进员工提高自己的内在动力。
企业生产者
国内企业提升产品质量坚持以人为本
中国质量的提高，最长远的措施也是要提高劳动者的素质，最根本的落脚点也在于促进企业管理者对生产者尊重和关爱。作为质量监管部门一方面要改变“工具化”的质量提升状态，另一方面要大力推动国家层面以人为本抓质量，学习借鉴质量发达国家的做法。具体措施如下所示。
1.要加强从中小学到大学国家教育对技能培训的重视，技术工人和专家学者有一个合理的教育比例，教育不仅仅局限于文艺特长的培养，更多的要与一线生产岗位相结合，学校要成为高素质劳动者输送的主渠道;
2.国家要制定扶持政策，鼓励QC小组等群众性质量组织蓬勃发展，对成果转化给予支持和奖励，以QC小组成果为基础来评定企业的创新能力，将这种能力作为名牌评定、金融贷款的重要参数;
3.企业管理者要确定以人为本的管理理念，学习、消化先进的质量管理理论，结合企业实际创造出具有特色的管理经验和方法，注重员工技能培训，吸纳员工质量改进的合理化建议，激发一线员工参与质量管理的积极性和创造性，让他们掌握标准和参与修订标准，真正通过提高劳动者质量意识和质量能力来实现质量振兴。
总之，产品质量是企业生死存亡的根本，而生产者又是提升产品质量的根本，所以生产者是企业生产业务活动得以实现的源泉，以生产者为本才能使企业快速发展，不断提升核心竞争力。
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