企业车间节能管理是车间作业计划目标之一，车间作业生产活动面广，涉及到人员、设备、物料、信息等方方面面，因此生产企业想要实现全部生产计划，需要制定全面、严谨的车间作业计划，以此为生产指导组织正常、顺畅的日常生产活动。本文将重点分析车间作业计划的制定情况。
车间作业计划概念
所谓车间作业计划，即在在MRP所产生的加工制造订单的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况，将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。在车间内部，根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划，组织日常的生产。此外，在订单的生产过程中，需要实时地采集车间生产的动态信息，了解生产进度，发现问题并及时解决，尽量使车间的实际生产接近于计划。
车间作业计划的制定
客观地讲，车间作业计划制订包括：制订车间作业计划的目标和车间作业计划的类型等。车间作业计划是总生产计划层层分解的结果，有利于更好地组织日常生产活动，实现均衡生产，提高生产效率，保障订单的交货期。
1.制订车间作业计划的目标
制订车间作业计划应达到以下目标，即落实总生产计划、合理组织生产、实现均衡生产以及提高经济效益。
2.车间作业计划的类型
车间生产作业
车间作业计划包括以下三种类型，即季/月度生产计划、周生产计划以及日程计划。在具体的制订车间作业计划时，需要设计详细列表，如季度生产计划表、月度生产计划表、周生产计划表以及日程计划表。其中，日程计划的核心内容是预先设定从接单到交货全过程的时间、顺序、品种、批量等。日程计划分为月日程计划和周日程计划。
总之，车间作业计划的制定能够为企业领导提供各种决策依据，如设备调试、生产班组的生产次序、物料回料时间以及仓库确定出货的交期等，同时还可使生产型企业充分利用人力、物力，保证每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接，组织有节奏的均衡生产，取得良好的经济效果。
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