企业生产实践中，不仅需要生产成本精细化管理，还需要对具体生产运营业务采取精益化 管理，尤其是生产物流在国内刚刚兴起，规模化程度不断加深，竞争日益激烈，企业想要站稳脚步、稳定发展，必须在发挥自身优势的基础上严格进行生产物流精益化管理。
生产物流精益化管理概况
所谓生产物流，即为了满足人们对材料和产品库存的需求而从开始到结束一系列的流通和控制中提取相关信息的过程。简言之，企业生产中运输和流通。但其意义远远超过字面含义，在实物流不断地发展中会产生成本、利润以及服务等方面的变化，那么需要生产物流精益化管理是企业势在必行之举，即在生产物流管理环节要节约成本、增加利润、加强服务。由此可见，企业生产物流已经不再局限于产品运输和流通了，而一个是与企业的生产、销售服务等领域都息息相关的综合性的问题。随着生产物流在企业中的地位日益重要，切实地实行企业生产物流的精益化管理，才能提升企业的综合实力。
生产物流精益化管理的实现条件
众所周知，精益化的思想是一种先进的、现代的企业管理思想，将其与生产物流有机结合起来，会使整个生产物流体系的运转变得更加迅速，也能快速提高企业的生产效率。但是企业需要彻底清楚生产物流精益化的管理的实现条件，即要坚持市场需求为导向、改进生产物流流程、压低运输成本、提高生产物流中的协调能力以及加强对生产物流的监管，这样才能是企业生产物流真正实现精益化管理。
1.坚持以市场需求为导向
在生产物流的过程中，需要先定位市场需求，然后产品是通过零件订购、沟通零件生产商、零件包装、零件运输、临时仓库接受与储存、零件拉动模式和组装配件一系列流程而最终完成的。而在完成产品之后，生产物流的最终步骤，就是将产品拿到市场上去售卖。由此可见，生产物流是始于市场而终于市场的，用精益化的思想管理生产物流，就必须现坚持以市场需求为导向，逐步进行生产物流过程，这样才能为企业的发展增加动力。
2.改进生产物流流程
在生产物流中，主要的成本损耗体现在物料的包装、拆卸和移动上。减少不必要的包装、拆卸和移动环节，生产物流不仅能够更加精益化，还能节约成本损耗，为企业的发展提供有力的帮助。同时，在去除生产物流流程中不必要的环节的同时，对生产物流时物料质量必须要严格控制起来。
3.压低运输成本
客观地讲，材料和产品的运输和流通是生产物流体系中最重要的环节，在生产物流的过程中，运输流通环节占用的费用比重也较大。在生产物流精益化管理中，需要尽量压低生产物流的运输成本，这就意味着生产物流的成本也随之减少，从而达到压低企业整体成本的目的。
4.提高生产物流中的协调能力
我们都清楚，生产物流体系中的各个环节都有其特殊的意义，并且每一个环节都有着承上启下的作用。这种环环相扣的形式构成了生产物流的完整体系。调节和优化生产物流体系中各个环节的协调协能力是促进生产物流精益化管理的必要条件。
5.加强对生产物流的监管
加强对生产物流体系的监管，不仅要对生产环节进行监管，还要生产物流的管理人员进行监管。但目前我国企业的生产物流体系存在许多漏洞，如人才设施配备不完善和生产物流过程中的大量浪费。因此，需要企业加强对生产物流采取精益化的管理措施，争取减少原材料在生产物流过程中的浪费，节约企业的成本。
综上所述，企业生产物流精益化管理可使企业提升核心竞争力，降低生产管理成本，提高运行效率的有效途径，企业只有不断进行改革与创新，才能真正做到在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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