企业在生产环节中，生产成本精细化管理需要对生产订单接收进行评审，而此工作的关键在于生产总监严格把关、及时发现问题，并提前解决可能影响履约率的所有问题，其目的很简单，即为顺利履约打下基础。下面请随笔者一起了解生产订单接收评审情况。
生产订单接收评审
通常情况下，接收订单的前提是订单评审。订单评审要注意三个方面的问题，即评审的内容、评审的形式、评审的原则。订单评审是订单控制的关键环节，该工作开展的好坏直接影响订单评审的内容，即客户情况、生产能力、技术条件、物料供应、财务核算、订单条款。这六大内容是生产订单接收评审的关键，具体体现在：
1.客户情况的评审
重点在商业信誉、产品去向、订货意向、支付能力方面。评审客户的商业信誉是否可靠、在信守合同方面是否有过不良记录，订货的产品是自用还是投入市场，市场份额有多大，订货的意向是长期的还是短期的，支付的能力是否有保障等。
2.生产能力的评审
重点在设备的产能和性能、工装的配套状况和水准、员工的操作技术和能力方面。要衡量设备的产能是否达到交货标准、设备的性能是否能满足加工要求、工装的配套和水准是否保证生产需要、员工的操作技术和水平是否能保证生产出合格的产品等。
3.技术条件的评审
重点在产品的结构、材质、工艺、质量方面。产品的结构是否稳定、使用的材质是否符合加工要求、现有的设备和人员技术情况是否达到订单加工系数、客户要求的保质期是否可以满足等。
4.物料供应的评审
重点在物料的数量、质量和价格方面。物料的库存是否能满足生产的需要、采购周期是否会影响交货时间、物料的品质是否达到订单标准、价格是否在计划范围之内等。
5.财务审核的评审
重点在产品定价、对外支付、结算方式方面。产品价格是否合理、各种所需资金是否到位、订单的结算方式是否可以接收等。
6.订单条款的评审
重点在付款条件、验收要求、交货方式方面。产品的付款条件是否合理、验收的要求是否可以满足、交货的方式是否可以保证等。
而乾元坤和定制开发的生产管理系统平台上对生产订单接收评审本着科学、严谨、系统的管理理念，帮助企业全面提升生产订单管理中的六大评审管理水平。
乾元坤和生产管理系统
乾元坤和生产管理系统的销售管理由销售订单、销售单、零售单、销售发票、利润分析、赠品/样品等功能模块组成。支持批发和零售行业，销售管理模块负责整个销售业务流程管理，清晰管理客户往来业务账目，有效控制订单执行过程;有效管控客户资料、价格体系、信用额度、应收款期限等关键环节业务，使企业灵活、快速应对市场变化，减少坏帐，规避销售风险;能够按客户、货品、销售类型、单据日期、销售排行等灵活搜索历史订单，随时导入导出Excel; 全方位统计分析，全面详尽掌握销售业务整体情况，快速把握销售状况，抓住商机; 支持销售、结算、退货业务，满足企业管理项目经营利润，分析项目业务拓展提供准确数据。
欲了解更多，请点击生产管理系统。
温馨提示：
如果您在生产管理系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和生产管理系统软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。