昨天介绍了中铝物流集团全面提升设备基础管理，本文讲述山东胜利油田夏季设备管理坚持“细”+“勤”。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
据中国网7月30日报道，连日来，为了更好的保证一线生产服务，海洋采油厂车辆服务中心将夏季设备保养管理工作摆上重要日程，坚持一个“细”字，执行一个“勤”字，加大隐患整改力度，确保设备的安全、高效运行。
该中心设备管理标准做到一个“细”字。提高设备管理意识，抓好驾驶员的安全教育，加强员工设备安全操作规程和设备维护保养知识的学习，提高员工对设备维护管理意识和技能。
强化设备保养从“勤”字入手。针对各类设备的夏季运行状况，在设备保养过程中做到“勤听、勤看、勤分析”，严格按照设备管理“三化三零”标准，彻底消除设备“脏、松、漏、缺”现象，对夏季设备容易出现故障的零件和部位实行重点监控。
通过坚持一个“细”字，执行一个“勤”字，这个中心有力保障了设备安全运行, 为生产提供安全可靠的动力保障。
乾元坤和设备管理系统采用先进的计算机技术、网络通信技术以及相应的通信设备、办公设备，实现设备信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体，提升设备管理的整体效能，优化设备应用的战略决策，提高企业经济效益。
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