我们都知道“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，主要是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动与库存责任失衡和应付环境变化等各方面进行博弈造成的结果，而在供应链管理中也产生了牛鞭效应，这并不是偶然，其实主要是需求的微小变化而在零售商、制造商、供应商等供应链管理系统中各个节点的参与者中逐级被放大，最终就产生了牛鞭效应。
那么牛鞭效应具体是怎样产生的呢？很多学术界和生产制造业的精英们已经潜心研究了多年，结论不一，下面小编对次进行简单总结，希望给您带来参考依据。
供应链管理中牛鞭效应
一、生产与订购的批量化
要知道好多企业为了追求生产与运输上的规模作战，生产厂家往往批量生产或购货，用积压库存换取较高的生产效率和较低成本。然而一旦市场需求减缓或产品升级换代时，此种做法就代价惨重，不仅前期的库存积压，而且库存品也会过期，或二者兼具。
二、预测需求多重化
我们都清楚不同供应链节点的企业预测需求都会包括特定的安全库存，以便于应对变化莫测的市场需求和可能的供应商供货中断，尤其是在供货周期较长时，这种安全库存的数量将会非常显著。而有些预测方法也会系统地扭曲需求。比如企业中每月需求增长呈比例递增，但市场总会出现供过于求之际，那时实际需求会降低，而这中间的差额就成了多余库存。如果供应链各个企业采用同样的预测方法，这种系统性的放大就会非常明显。
三、预期理性化
此种情况主要是因为厂商、供应商与市场需求三者之间的信息采集不准确造成的，如某种产品的需求大于供给，且这种情况可能持续一段时间，那么厂家的订单可能会大于其实际需求，但同时也传递虚假需求信息；而供应商会错误地解读市场需求，造成过量生产。当市场供需渐趋平衡，有些订单会消失或被取消，最终供应商就会出现多余库存，而供应商真正弄明白实际需求时，“黄花菜都凉了”，晚了。此种现象在电子行业曾经真实地发生过。
四、促销手段盲目化
厂家搞促销常常会采用价格浮动、时间期限等方式进行，表象上产品销量提升，买方大批量买进造成挤压，因为人为操控加剧市场不理性的需求，严重影响整个供应链的正常运作，这在零售业是非常明显的，即使生产制造商有时知道这是零售商在促销，此类问题还是不可避免。
综上所述，供应商、制造商、零售商等大可共享供应链范围内的信息资源进行组织协调，减轻牛鞭效应造成的影响，如增加企业间信任、慎用促销、产品分配平衡、供应商精益生产等方式均可采用，当然像批量生产与生产模式相关地除外。总之，供应链管理中牛鞭效应的产生需要特别关注。
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