我们都清楚建筑施工是一项综合性强、涉及面广、耗资大的工程，对建筑工程施工成本与进度管控是必不可少的环节，但是在具体的施工中又会有针对性的成本控制措施，如建筑装饰施工过程中的生产成本控制十二大举措，即可有效控制生产成本。下面 请随笔者一起了解此间详情。
建筑装饰施工过程中生产成本控制措施
1.认真审查图纸，积极提出修改意见
在装饰工程项目的实施过程中，施工单位应在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。
2.制订技术先进、经济合理的施工方案
施工方案的制订应该以合同工期为依据，结合装饰工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。
3.落实技术组织措施
在装饰工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够达到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出，也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益，必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织的一系列措施。
建筑质量检验
4.组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。同时，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
5.加强劳动力管理，提高劳动生产率
改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工;加强技术培训，提高工人的劳动技能、劳动熟练程度;严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。要求施工队伍严格按合同约定，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场，合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
6.加强机具管理，提高机具利用率
结合施工方案的制订，对机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具;做好工序、工种机具施工的组织工作，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转;加强机械操作人员的操作业务培训，提高生产效率，杜绝发生机械事故。对于从外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
7.加强材料管理，节约材料费用
只有项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
(1)编制施工预算，作材料分析，确定材料的定额总需要量。
(2)通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。
对于大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。要把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。
8.加强费用管理，减少不必要的开支
要加强费用管理，特别要加强其他直接费、间接费的控制。其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验试验费、场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。间接费要根据现场经费的收入，实行全面预算管理。主要是对招待费、差旅费和办公费进行严格控制，从开支标准、报销程序以及定额指标上予以规范和明确。
9.严格控制施工质量，强化安全意识
项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同和施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象。
10.分包工程的成本控制
成本控制
首先按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款，其次严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，然后结算工程款，不得向分包单位预付备料款和工程款。在结算工程款时，必须及时扣除项目部代付的各项费用，要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除验工计价报表外，还要对分包单位有关的业务部门是否扣款加具意见。
11.加强施工变更索赔工作，强化索赔意识
变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理单位、设计单位和建设单位充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更;先变更，后施工”的原则;紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单，并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。
12.提高财务人员素质
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时将结果反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。财务人员要严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现成本控制的目标。
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