在安全生产管理发展的历史，建筑工程安全生产问题最为突出，无论从施工成本还是施工进度管控都需要从重、从严管理。本文将从这些方面进行阐述，希望能够为对此有需求的朋友提供参考或帮助。
建筑工程施工现场
施工成本分析
1、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
2、比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本
3、成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。
4、成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题
(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统;
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
建筑工程施工进度管控
施工方进度控制措施
1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
3、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
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