前文浅谈改善设备管理的对策，本文为大家介绍国电荥阳发电公司以设备管理提升经济效益。设备管理指的是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
据中国电力网7月15日报道，近期，国电荥阳煤电一体化有限公司实施精细化管理，进一步加强现场、设备、运行、检修管理，以管理提升效益。
该公司加强现场细节管理，力求精益求精，定期深入生产现场、办公区进行检查，查看管理是否干净、卫生、规范，所有设备、重点区域标牌、警示及宣传牌是否清楚、规范，并纳入全员绩效考核。
该公司以“比学超”竞赛活动为抓手，突出“优化运行、隐患排查、抢发电量”重点工作，运行人员精心操盘，认真分析运行负荷曲线，将电量指标、优化运行指标分解下达到每个班值、岗位，实行对标管理，力促稳发、抢发电量。
此外，该公司以机组检修为契机，积极“运维一体化”管理模式，加强“一专多能”复合型人才培养。针对机组大修，制定精细的检修方案，检修人员根据设备运行特点，对检修重点项目内容与进展程度定期召开专题例会，集中力量解决难题，促进检修水平的持续提高；对设备存在的隐患认真做好台账记录，制定措施及时消缺，确保设备运行情况可控、在控，提升设备管理和效益水平。
乾元坤和设备管理系统采用先进的计算机技术、网络通信技术以及相应的通信设备、办公设备，实现设备信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，集设备基准信息库、设备日常保养、异常处理、检修维护、维修费用控制、备件跟踪消耗以及固定资产管理于一体，提升设备管理的整体效能，优化设备应用的战略决策，提高企业经济效益。
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