ERP系统实施成功能够为企业在资源管理和长远发展带来巨大的持续提升的效益。但在众多实施ERP系统的企业中，实施成功的只占少部分，成功的ERP系统实施项目如何判断呢？ERP系统实施成功的标准有哪些呢？
虽然实施ERP系统的企业的目标也许不同，使得ERP系统实施成功的标准也会不尽相同，但还是存在着一些共性的，这些ERP系统实施成功的共性标准主要有以下四点：
ERP系统实施进程
判定ERP系统实施成功可以从ERP系统的实施过程来分析。首先，在整个实施过程中，有明确的目标、清晰的计划，以及项目负责人和企业领导的重视与积极关注、指导。第二，ERP系统实施前期，企业在企业管理诊断、需求分析、ERP系统实施可行性和效益分析上，十分完善、正确，并获得企业的一致认可。第三，有效的、正确的目标量化方法和结果。第四，制定完善的ERP系统实施规范，ERP系统实施的过程记录完整。
ERP系统的实际应用
应用是ERP系统实施的目标，也是ERP系统实施成功验证的最为有效、直观的方法。评判标准是：在ERP系统运行中，实行企业核心业务、产品研发的信息集成管理；实行了对原有业务流程的整合、优化、重组；其次，在日常的ERP系统应用中，操作人员可以运用系统降低人工操作负荷，提升工作效率与质量；最后，也是最重要的就是ERP系统能够为企业的决策与发展提供有效的支持。
ERP系统实施的效益
在ERP系统实施成功的标准中，实现的效益是最为重要的一点。主要包括以下几点：预期目标的实现和各项指标的达成；ERP系统实施投资成本的预计收回率。
ERP系统的巩固措施
ERP系统的实施是对企业在经营与管理体制、理念、模式的一场变革，是否制定了切实有效、有前瞻性的ERP系统巩固措施是ERP系统实施成功的标准之一。要考核的内容主要有：复合型的业务人才团队；严格的工作标准和规程；结合企业特征与实际的ERP培训方法与流程；制定的新目标。
不同的行业企业，ERP系统实施成功的标准不同，但都存在以上的共性标准，一个企业ERP系统实施是否成功，可以从以上几个方面进行基本的评价与判断。
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