虽然各类生产制造型企业工艺不同，如但都需要认真执行车间生产管理，如拉链车间生产管理、涂装车间生产管理以及其他行业等，这表明车间生产管理是生产制造型企业管理核心部分，其重要管理内容包含生产任务计划与制定、工序计划、派工、投料、领料、生产检验、产品出入库等监控方面。故此很多企业部署实施了车间生产管理系统，以期提升车间生产管理水平。下面笔者一起了解车间生产管理具体内容。
车间生产管理
车间生产管理工作方面
1. 强化车间生产质量管理
加强质量管理，从提高产品质量入手。针对目前产品质量存在的不足和客户需求，车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将指量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。
2.加强车间生产设备管理
加强设备管理，合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间管理中是相当重要的。我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工，要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作，也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备，真正意义上做到提高设备的利用率。同时，，加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，使生产设备始终保持良好的工作状态;建立并完善设备档案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。
3.加强班组建设，提高班组长职业素养
班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的。班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，提供发挥他们聪明才智的舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。另外，要提高工人技术水平。“造物先造人”，职工的技术素质同产品质量密切相关。车间切实抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力，开展多种形式的劳动竞赛，提高职工的工作热情和创造性。
4.强化作业人员合理安排
人员的合理安排在车间管理中其重要性是最为突出的，在车间管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排，或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么怎样才能做到合理安排呢?，首先必须要把人员分成几个层次，有技术文化高的为一个层次，有文化但无技术的为一个层次，有技术的为一个层次，无技术文化不高的为一个层次，这样把层次分清后，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。其次，员工的培训工作在车间的人员管理中是一个不可不做的工作。
车间生产管理系统
5. 加强车间工作人员思想建设
在车间管理中，员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作,是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没有团队精神，也可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好。
总之，要加强车间生产管理，要提倡创新，要有新观念、新思路、新方法，用科学的管理方法以适应市场经济形势下的企业管理工作。要杜绝在管理工作中管理不到位，责任不到位，责任不清，奖罚不明，制度不健全等。所以，只要把基层的管理工作做好做到位了，那么，企业的管理水平必将上到一个新的台阶，企业一定能持续稳定的发展和壮大。
车间生产管理系统介绍
以乾元坤和定制研发的车间生产管理系统为例，分析可知车间生产管理核心功能体现在其能够提供对指定任务单可用物料及可用能力的分析和任务单拆分功能，便于用户随时调整并安排任务单;投料**理，它的编辑功能允许用户对特制的产品指定临时BOM，灵活处理返工及产品拆卸等业务;物料替代可以分别根据BOM及产品等指定替代的范围，也可指定适用于所有物料，允许用户定义替代比率;工票管理通过工票管理实现对生产任务工序级的详细安排和分工。工票管理提供自动的正排和倒排工序计划，同时支持串行和并行的生产方式;替代工序在工票管理中可以调用替代工序，实现工序替代;投入产出控制是一个计划与实际投入，以及计划与实际产出的控制报告等。
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