客观地讲，经验更多的是来自于教训。但是在建筑生产领域却不会让人经历更多的教训，因为建筑施工一旦发生意外，教训便是血淋淋。所以这种失败的教训往往被扼杀在摇篮中，直接以成功的经验形式被人们吸纳与消化。从另一方面说，施工现场准备工作内容的科学、规范、严谨为企业享受成功的经验奠定了基础，也提升了企业施工生产进度管理水平。下面请随笔者一起了解简述生产施工现场准备工作情况。
建筑生产施工现场准备工作
(1)施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
(2)做好“四通一平”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整;按消防要求，设置足够数量的消火栓。
(3)建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
(4)组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
(5)组织建筑材料进场
根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
(6)拟定有关试验、试制项目计划
建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
(7)做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
此外，在进行施工现场准备工作的同时最好配备专业的建筑行业生产管理系统，那样即可在信息化管理方面提高建筑施工的安全与质量保证，如乾元坤和定制开发的生产管理系统。
乾元坤和建筑工程信息生产管理系统
乾元坤和建设工程信息生产管理系统是处理建设工程项目信息的人—机系统。它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。其基本功能包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理子系统。
1.投资控制
该模块包含投资分配分析;编制项目概算和预算;投资分配与项目概算的对比分析;项目概算与预算的对比分析;合同价与投资分配、概算、预算的对比分析;实际投资与概算、预算、合同价的对比分析;项目投资变化趋势预测;项目结算与预算、合同价的对比分析;项目投资的各类数据查询以及提供多种(不同管理层面)项目投资报表等功能。
2.进度控制
该模块包含编制双代号网络(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM);编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM);工程实际进度的统计分析;实际进度与计划进度的动态比较;工程进度变化趋势预测;计划进度的定期调整;工程进度各类数据的查询;提供多种(不同管理平面)工程进度报表;)绘制网络图;绘制横道图等功能。
3.质量控制
该模块包含项目建设的质量要求和质量标准的制订;分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析;工程材料验收记录(包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试质量、试运行质量、.验收及索赔情况);工程设计质量的鉴定记录;安全事故的处理记录;提供多种工程质量报表等功能。
4. 合同管理
该模块包含提供和选择标准的合同文本;合同文件、资料的管理;合同执行情况的跟踪和处理过程的管理;涉外合同的外汇折算;经济法规库(国内外经济法规)的查询;提供各种合同管理报表等功能。
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如果您在生产管理系统选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和生产管理系统软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。