MES系统关键业务需求调研，除了要从企业自身生产实际业务特点、实际生产流程和活动上，分析其信息化管理需求之外，MES系统关键业务需求调研还需要对由于MES系统实施，所带来的组织结构与流程变动的影响进行分析与规划。这是实现MES系统顺利实施、正常运行，实现其价值的关键点，在MES系统业务需求调研中的地位也不同一般。
分析MES系统实施所带来的组织结构与流程变动的影响，是制造业企业明确了MES系统关键业务需求之后所要展开的调研，即分析实施MES系统对当前业务流程有哪些影响、是否必须进行大的调整或改动、流程改动对当前的组织架构会产生怎么的影响等等问题，都是要考虑的重点。
从乾元坤和MES系统业务需求分析经验来看，很多时候，MES系统实施的阻力很大一部分可能来自企业的中级管理层本身，因为实施MES系统能够简化底层生产工作，所以生产线执行层的配合度反而比管理层要高，而执行层阻力，则主要在可能底层工人的技术水平、计算机操作水平问题。
来自这两方面的阻力，对MES系统提出的问题也不尽相同，中级管理级主要考虑是否影响其KPI考核，更有甚者只考虑自己的管理地位是否会受到影响；而操作执行层主要关心操作是否方便，是否增强额外工作量，人手是否因此而不足。关于后者或许通过一些技术手段就可以解决，而对于前者则是更像是个思想问题，解决这一问题需要更多的沟通与了解。如果发现管理者的KPI与识别出的问题点不一致，则需要小组重新调研与识别关键业务，以解决大家因无共同点而造成的人为阻力；如果发现两者一致，但仍有阻力，如有些人员固步自封或担心MES系统的引进会暴露出其当前管理上的问题，此时唯一有效的方式就是来自企业决策层的鼎力支持、有力推动。
由上可知，在MES选型方案好前提下，也有可能实施的效果并不十分理想，但同时也证明了MES系统关键业务需求调研在整个MES系统项目中的关键性地位，制造业企业在MES系统建设过程中应当加以高度的重视。
温馨提示：
乾元坤和专业从事MES系统定制开发服务，可以针对用户计划管理需求，专业定制个性化的MES解决方案，您如果还有任何疑问，欢迎联系乾元坤和MES系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答。；。