前文浅谈CPM与TPM的区别与联系，本文继续就该问题进行探讨。CPM即装备保障管理，立足于提高企业装备管理绩效，使之成为产品质量与企业核心竞争力的基本保障，进而成为企业可持续创新发展的利器。
CPM注重专业化，TPM强调全员化。CPM认为，设备管理维修是专业技术性极强的工作，只有拥有专业知识技能的内行人，才有可能搞好设备管理和设备维修。CPM认为，凡事要干好，必须“先懂而后会”，很难想象一个连设备维修管理基础知识基本技能都不具备的外行，竟然能够把设备管好、修好、维护好。因此，CPM非常注重设备管理与维修专业技术方法的掌握和使用。
TPM则不然。TPM强调人人参与设备维护的重要性，认为设备操作人员也是管好用好维护好设备的首要人选，因此TPM强调人人参与设备维护，即全员化维修。
二者其实并不矛盾，只是侧重点不同，哪个为主哪个为辅而已。在操作人员使用和维护保养设备的重要性上，CPM完全赞同并吸纳了TPM的观点，把生产操作人员视为搞好装备保障管理必不可缺的基础环节。CPM坚持认为，设备维修管理的主责应该是拥有专业技能的设备人，把生产操作人员视为设备维护管理的主力军，只在三种情况下才是科学合理的选择。
（1）设备维修保养技术方法手段极其简单落后，以至于专业人员同设备操作人员之间在维修技能上相差不大。这种情况在20世纪初期以前比较普遍，我国目前在一些比较原始落后领域如小微型砖瓦厂、榨油作坊、豆腐作坊等依然大量存在。
（2）实行以更换设备或部件为主的维修方式。这种维修方式只需要具备简单的拆卸与安装技能即可。在我国这种维修方式目前普遍在百姓日用器具或门店应用，如家用灯泡、保险管、冰淇淋和咖啡机具等。在国外发达国家如德国等，随着社会化专业化维修方式的普及，这种维修方式也已大量运用到工业领域。
（3）拥有“操维合一”技能的高素质一线员工。CPM认为这正是日本、韩国等企业推行TPM得以效果显著而我国企业普遍效果不彰的原因之一：目前我国大部分企业一线员工的技能和心理素质等，都与日韩等国根本不在同一档次上。
乾元坤和设备管理系统实施主要体现在采用信息化管理方式对企业设备的日常运行、保养维护、报废等管理，帮助企业实现设备管理信息化、无纸化和智能化。该系统借助信息系统及互联网技术加强现场工作管控，帮助企业实时掌握设备状态，全面跟踪记录设备维护、维修过程，为设备资产管理提供准确及时的维护与维修信息分析。
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