昨天介绍了设备劣化相关内容，本文浅谈CPM与TPM的区别与联系。TPM指的是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
CPM重点关注设备效益，TPM则是员工素养和企业文化。这是二者在追求目标上的分别。CPM强调通过搞好装备管理挖掘企业装备潜力潜能来追求企业价值的最大化；而TPM本质上则是以装备维修为媒介，其最终目的是藉此达到全面提升员工素质进而塑造企业文化。
从这一点上说，CPM远没有TPM的目标远大与宏伟，它只是通过科学合理的技术、程序、方法，以发挥设备人的专业技能优势为出发点，从而搞好装备的选用修，降低产品成本，实现装备价值的最大化。
CPM认为，TPM之所以能得到我国企业主的普遍认同，首先就是它的美好愿景让企业老板们看到了实现企业理想王国的途径和希望。但成也萧何败萧何，TPM之所以普遍在中国企业没有取得理想效果，也在于这美好愿景与中国国情企情差异较大而难以实际真正落地。
CPM是设备部门主导，TPM是生产部门主导。CPM主要工作由具有设备管理与维修专业能力的设备部门和设备人主导，生产部门辅助，而且组织实施的掌控权也在设备部门和设备人手中，因此，CPM是完全置于设备人和设备部门控制之下的项目。
这与TPM差别极大，TPM推行主要是生产口实施和掌控，设备部门和设备人在TPM整个活动中只是协助配合提供技术支持为主，处于从属位置。TPM体系决定了设备人和设备部门对TPM开展没有主导的可能性。
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