前文介绍了吉林油建设备管理工作成效事半功倍，本文为大家介绍设备选型程序。设备选型是指购置设备时，根据生产工艺要求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可行性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。
选型的基本程序主要分为六步：
1）组织一个设备知识丰富，结构合理的招标、选型决策班子：由设备管理部门牵头，从企业内外物色对此类设备了解、信息灵通、责任心强的专家，组成一个与设备相关专业相匹配的招标、选型决策班子。如果是简单设备的选型，只需选择一、两个业务熟悉的人员即可。
2）信息搜集和预选：将国内外相关设备产品目录、样本、广告、说明书及相关专业人员提供的信息汇总，从中筛选出可供选择的机型和生产厂或供应商。这也是预选过程。
3）书面联系和调查：对预选机型的生产厂或供应商进行书面查询或者访问，详细了解产品技术参数、随机附件、价格、供货周期、付款方式、软件及随机技术资料、图纸供应、人员培训、保修年限和售后服务等情况。书面或直接访问此产品用户，听取用户意见。从中选取两三个候选机型或厂家。
4）接触－协商－谈判：对候选机型的厂家或供应商进行直接的初步接触，就上述问题详细谈判，做好记录。如果通过招投标决策，这一过程可以以细致的招投标活动取代。
5）专家小组在充分研究资料并充分征求使用、工艺等部门的意见后，通过对各种指标的综合评判或者评标过程，对候选机型和厂家作出最后的选择决策，报请主管领导审查批准。
6）与选定的机型供应商或生产厂签订供货合同。进入合同管理阶段。
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