前文介绍了贵州毕节卷烟物流配送中心强化设备精益管理，本文为大家介绍吉林油建设备管理工作成效事半功倍。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。
据中国石油新闻中心6月10日报道，吉林油建承担整个吉林油田的地面产能建设，施工设备是日常工作的左右手。2015年是吉林油田公司改革发展攻坚年，吉林油建以此为契机，大打施工机具翻身仗，通过合理更换、改进设备，调整修保队伍，达到了事半功倍的效果。
吉林油建的主要施工任务都在野外，每个安装队或输电队伍都配备维修班，虽然对设备修保起到一定作用，但由于点多面广，人力资源无法集中，很难集思广益，分散维修更难免出现多领料和剩余料浪费的情况。
今年3月，吉林油建将分散的维修队伍“化零为整”，成立专门的维修班，公司所有设备的维修工作均由其统一管理。需现场维修的，派维修工去施工现场，现场维修不了的，统一运回处理，维修材料由维修班统一领取。同时，要求现场维修人员必须将所有剩余材料带回，以便用于其他同类设备维修。
运行一段时间后，新的维修队伍显现出“五指攥拳”的良好效果：一是由于维修人员集中、智慧集中，最大限度的减少了外委维修；二是统一调拨管理，工时和材料费用均有大幅下降。据统计，仅1个月时间，吉林油建设备维修费用已较去年同比节省20余万元。
通过应用乾元坤和设备管理系统，用户可以修改设备的状态，对各阶段的设备状态进行及时、准确地统计，实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固；设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废；设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑情况记录，使系统准确反应设备现行状态，保证正常生产运行。
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