虽然都属于建筑生产领域，但是生产进度计划与生产进度管理之间却存在着差别，后者本站做过详细介绍，本文重点介绍生产进度计划情况，希望能为您提供参考或帮助。
进度计划审查内容
(1)总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。
(2)各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月(季)度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。
(3)关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。
(4)在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。
(5)进度计划的审查内容：
①工期和时间安排的合理性;
②施工准备的可靠性;
③计划目标与施工能力的适应性。
生产进度管理
进度计划审批程序
(1)监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。
(2)监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。
(3)关键工程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。
(4)监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。
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