昨天进行了国内外设备技术改造状况综述，本文为大家介绍茂名石化促进TnPM管理工作深入开展。TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。
据金羊网5月27日报道，茂名石化强化从严管理，重点抓好职工理念宣贯、化工2系列大修TnPM管理和机泵自主维护工作，促进TnPM管理工作的全面深入开展。今年1至4月，茂名石化设备故障次数同比下降25%，发生密封泄漏同比下降52%。
茂名石化建立大修TnPM管理网络，实行分级管理。建立“公司级—分部级—车间级—班组级”四级大修TnPM管理网络体系，同时各施工单位成立了完善的TnPM管理体系，明确各级管理职责和工作范围。
在大修现场，茂名石化设置必要的大修管理可视化看板，制订装置大修现场平面布置图、明确物资材料、机具等摆放区域并做好标识，实行摆放定置化、可视化。
在化工2系列大修过程中，茂名石化成立了由大修单位、施工单位组成的公司级现场检查组，每天深入检修现场，对施工现场的不文明现象和规范典型拍照，并对施工现场的TnPM管理情况实行日通报、周总结，大修期间共推广文明施工亮点42项，查出不文明施工问题122项，通过检查通报促进施工单位加强文明施工管理，确保施工现场朝着更加安全、环保、高效的方向发展。
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