如何制定可行的ERP上线计划

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

周全可行的ERP上线计划,是对具有全局性的ERP系统实施工作的合理规划,是实施ERP系统中不可缺少的环节,对与整个ERP系统的实施有全局性、规划性的指导意义,所以说ERP上线计划的重要性重要性,不言而喻。那么如何制定可行的ERP上线计划呢?

一般而言,企业要实施ERP系统都会制定一整套阶段端的、涉及各个方面的全面的、细致的ERP上线计划,但是即使有周全的ERP上线计划,在实施过程中很多时候还是会出现偏差或者偏离计划,甚至不得不舍弃计划,这是为什么呢?要如何才能制定可行的ERP上线计划呢?

可行的ERP上线而不能按照不熟悉业务的企业高层的想法来制定,这样的ERP上线计划往往过于理想化、理论化,所以ERP上线计划必须由熟悉实际业务才做的人员和ERP技术人员经过相互探讨和仔细的调研来制定,只有这样才能在确切考虑ERP系统本身的性能的基础上,满足企业的实际业务与管理需求,这样计划才具有实际的可操作性可指导性,但同时,ERP上线计划不能缺少企业高层的支持与推动。

很多企业在ERP上线计划中,把每期计划、每个环节、每个步骤都计划得十分详细,而且连续性、关联度十分之高,这样会导致在实施过程中,如果在某一点上出现变化,那么这个后续计划几乎就无法继续了,所以在ERP上线计划要具有充分开放性和扩展性,同时要做好充分的准备应对可能出现的变化。

中途换将是ERP实施中最为忌讳的一点,ERP上线计划与实施过程中主导者的观点不一致,也会导致计划无法继续。

所以,制定可行的ERP上线计划,应当充分结合企业实际和ERP系统的实际能效,同时发动企业各个层级的员工,比如:企业决策者、业务骨干、技术人员、实施顾问等共同制定切实可行的而上线计划,同时,对待一期计划可以尽可能的详细周密,但同时要保证后期计划的方向性与扩展性,以便随时满足实际需求的拓展。


如果您想了解更多北京乾元坤和科技的ERP系统信息,请点击 ERP系统解决方案

相关文章: