随着机械制造技能化程度的加剧，企业越来越重视生产作业计划。决策计划导向生产计划，生产计划指导生产执行。由此可见生产作业技术如今成为企业业务运营的核心枢纽。下面请随乾元坤和小编一起了解生产作业计划情况。
生产作业计划概念
生产作业计划就是生产计划的具体执行计划。它是把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和个人，规定他们在每月、每旬、每周、每日以至每个轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
生产作业计划的作用
编制生产作业计划，对于加强生产管理以及整个企业管理，都有着重要的作用。主要表现为：
(一)编制生产作业计划，是建立企业正常生产秩序和管理秩序的一项重要手段。
(二)编制生产作业计划是企业计划管理的重要环节。
(三)生产作业计划是组织均衡生产的重要保证。
(四)编制生产作业计划，是规定全体职工的奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。
编制生产作业计划的工作内容
1.编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划。这就是把企业的生产计划(一般是年度分季)具体分解为全厂的生产作业计划(一般是按月编制)，并进一步规定车间、工段、班组在短时期内(如月、旬、周等)的具体生产任务。
生产作业计划系统
2.编制生产准备计划。根据生产作业计划任务，规定原材料和外协件的供应、设备维修和工具准备、技术文件的准备、劳动力调配等生产准备工作的要求，以保障生产作业计划的执行。
3.进行设备的负荷核算和平衡。这就是要使生产任务在生产能力方面得到落实，并使生产能力得到充分利用。
4.日常生产派工。这就是根据工段和班组的作业计划任务，在更短的时间内具体安排每个工作地和工人的生产任务和进度，做好作业前的准备，下达生产指令，使作业计划任务开始执行。
5.制定或修改期量标准。期量标准，又叫做业计划标准。它是为制造对象(产品、部件、零件等)在生产期限(期)和生产数量(量)方面所规定的一种标准数据。这是编制生产作业计划的重要依据，它们需要在编制作业计划之前预先加以规定。
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