目前，企业进行信息化项目管理时导入EAM系统无可厚非，但是信息化建设的过程中不是一蹴而就的，更多的是需要企业中业务流程的优化和改进。如在水电企业中EAM管理系统的引入更多是是管理思想、软件工具盒业务流程优化与改进，这样才能更好的使EAM信息化系统发挥更大的威力和作用。因此，对于水电项目成功导入EAM系统，各个准备引入或正在实施该系统的企业需要借鉴哪些经验呢？下面小编对此就进行简单概括。
一、企业高层要从思想上重视
任何企业一经设立引进EAM系统，势必会牵扯到企业内部诸多部门，并关联到很多的业务，而企业高层必须表现出积极参与并高度重视的姿态，那么下面的各级，各层的执行力度就会达到百分百的程度，“唯马首是瞻”嘛！这也是企业中“一把手”必须要做到的，无论是在人力资源的调配上还是在各项工作的协调上以及业务流程改造的决策中，都应该给与极大的支持，这样才是成功地实施EAM系统项目。
二、员工培训必须到位
培训是一个企业资产管理系统项目实施成功的重要保障。培训的实质是从顾问方向客户方的知识转移，培训的过程就是知识转移的过程。在水电项目的实施过程中，企业对员工进行EAM系统进行细致地、逐级地培训，从入门培训、相关专业培训到后期用户岗位培训、深入培训等。只有这样才能保证一个全新的项目引进对企业的管理启蒙和引导、促进作用长存。
三、保证核心用户深度参与
企业的核心用户的参与不仅是指企业的IT工程师，还包含承担核心业务的技术业务骨干在项目实施过程中的全程参与，他们是系统的最终实用者和执行者。要知道，不管是在需求的调研、业务流程的固化、还是在功能的测试、数据的采集等工作，业务骨干的作用都是不可替代的，他们在项目实施过程中起到承上启下、以点代面的作用，只有像他们这样核心用户的深度参与，才能确保系统能够顺利抵进行上线运行。
四、确保数据的重要性
俗话话，信息化时代就是数据化时代。数据在一个软件系统实施中，是重中之重。业内人呢常说“3分技术、7分管理、12分的数据”也是这个道理。对于EAM系统中各项数据的采集工作，必须做到保质保量、责任到人。因为被收集数据的质量本身就能够反映一个企业管理水平。业务流程可以变，执行人员可以变，唯独数据不会发生可以保证企业管理优劣的实质。
五、要做到持续优化
企业的发展是循序渐进地，“爆炸性”的扩张只会昙花一现，不会长久，因此对于EAM系统的项目也要保持优化的持续性，只有这样才能保证企业的业务流程和管理平稳发展，企业也会步入良性循环中的探索和改革之路。
总之，企业在引进EAM项目及实施过程中可以借鉴该系统在水电项目实施中的经验，但是具体实际操作也要因时、因地制宜，不可完全照搬。
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