前文介绍了大渡河瀑电总厂制定新方案推动设备管理工作，本文为大家介绍胜利油田海洋厂有力开展春季设备管理工作。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。
据中国网山东频道4月20日报道，胜利油田海洋厂海一区围绕设备管理“三化三零”这一中心，从加强设备维护保养、巡线问责、员工技能提升等方面入手，全方位规范和加强设备管理，确保了各类设备安全健康运行。
据悉，工作中胜利油田海洋厂海一区要求各班组根据平台“三标”管理要求，立足一个“精”，刻求一个“细”，严格按照十字作业法，开展注、采、输设备的检修、维护，彻底消除各类设备脏、松、漏、缺等现象，确保设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化。
此外，胜利油田海洋厂海一区实行“巡线问责制”，严格落实设备巡检各项规章制度，要求员工在巡检过程中，对运行设备坚持“勤听、勤看、勤摸、勤查”，随时掌握设备运行状况，做到及时预见、及时发现、及时处理，对于不能及时发现的故障问题，落实到责任人，加强考核力度。
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