企业资源计划

企业资源计划，即Enterprise Resource Planning，简称ERP，是由上世纪90年代初Gartner Group所提出的一种从供应链整体资源管理角度出发的一种集成化、综合性的企业管理理念。那么企业资源计划到底是一种什么样的理念，是如何产生的，又如何优化企业管理呢？

企业资源计划与ERP系统

企业资源计划概念产生之处，并不是被定义成一种管理理念，而是承载企业资源计划管理理念的应用软件，即我们现在所称的“企业资源计划系统”，也就是ERP系统，一种通过采用信息技术，将企业资源计划的系统化管理思想现实化，应用与企业决策计划管理的信息技术平台。

也就是说企业资源计划，是一种依靠信息技术，实实现企业人、财、物等所有资源信息集成与管理，并以集成的、实时的资源管控，有效地组织、计划企业产、供、销等经营活动的信息管理系统，即ERP系统。

企业资源计划定义

具体来说，1990年Gartner Group对于企业资源计划的定义主要包括以下四个方面：

企业资源计划，是要在MRP、MRPⅡ集成管控的基础之上，实现对资源、实验室、配方、生产、流程作业、产品、质量、仓库、设备、运输、分销等全方位企业集成化管理。

企业资源计划即要在在整个企业，通过计划和控制，实现对企业运营、管理、决策的支持。

企业资源计划既能运用于离散型制造环境，又能运用于流程型制造环境，同时企业资源计划，能够通过采用面向对象技术与构架，实现对企业业务流程的重组，并能支持在国际范围内的应用。

企业资源计划即当时的ERP系统，支持开放的C/S、B/S结构体系，运用图形用户界面、计算机辅助软件工程、面向对象技术、关系数据库、4GL、EDI等，全面支持企业集成管理。

随着，信息急速的发展、科技革命的推进，企业资源计划逐渐与ERP系统分类开来，而专指一种企业管理理念，同时企业资源计划定义也不断得到完善与发展。

企业资源计划的发展完善

随着市场导向的转变，市场需求、企业管理需求随之转变，结合ERP系统对网络化信息技术应用的拓展和深化，企业资源计划在以往定义的基础上，也有了进一步的完善和发展，变得更加系统化、科学化。

企业资源计划，ERP，是一种以市场和客户需求为导向，以先进的互联网技术、信息通讯技术、计算机软件技术为依托和平台，以企业资源计划与控制为主线，通过，对企业客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等的集成管控，实现企业信息流、物流、资金流、价值流和业务流有机集成，以优化企业资源配置和利用，降低经营成本，提升企业经营效率和客户满意度，创造最大的价值的一种现代化企业管理思想。

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