前文介绍了青海黄河新能源公司抓设备管理促安全生产，本文为大家介绍天津石化水务部“三张清单”加强设备管理。企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理。
据新华网天津频道4月10日报道，在今年的春季设备检查中，天津石化水务部水净化二车间首次推出“三张清单”制度，通过问题清单、责任清单、整改清单形成设备隐患PDCA闭环管理，相机也成为检查人员的又一“利器”。
今年的春季天津石化水务部水净化二车间提出，“不让一段管线出现腐蚀，不让一个阀门出现泄漏”的检查要求。相关人员对厌氧装置、纯氧曝气、净化装置、深度处理等六套，四千多米长的管线逐一检查，每一个泄漏点、管线腐蚀点、装置标识不清楚等问题都被一一拍照留证。
根据问题清单，相关人员制作了“春季设备检查问题ＰＰＴ”。该车间组织安全、工艺、电气、仪表、设备人员集中观看，对照问题清单研究制定合理的改进措施，同时按照谁主管、谁负责的原则，分电气、仪表、设备专业确定整改责任人，完成责任清单制作。举一反三的检查并拍照，与整改前照片进行对比。
据悉，第一批集中检查结束后，查出的100多项问题均已被责任人认领。这种归属管理不仅实现了问题的闭环解决，还强化了责任人对设备运行过程中维护、保养，确保装置完好率达到百分之百。
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