ERP全面预算管理

ERP全面预算管理数据是基于ERP管理理念和ERP系统构架而实现的，下面我们将从ERP全面预算管理实现的技术支持、ERP全面预算管理系统的构架设计进行详细介绍。

ERP全面预算管理

ERP全面预算管理关键技术

首先，ERP全面预算管理的实现，需要从技术上，提供三方面的支持：

将信息技术与ERP系统相结合，实现对企业预算管理的实时性，即实时实预算信息传递、反馈、动态调整与控制；其次，通过ERP系统的全方位企业管理，设计多维预算预算管理体系，保证信息技术与之相适应；最后，也是实现ERP全面预算管理最为重要的环节，即全面优化ERP系统的预算管理流程，实现模型化的多循环编制流程。

ERP全面预算管理系统设计

1.ERP全面预算管理信息系统框架

从企业的现代化管理需求出发，结合企业的发展战略、企业资源、业务管理需求等方面因素，乾元坤和采用模型化的预算编制循环方法，设计高度集成的ERP全面预算管理信息系统，保证企业预算的准确性与科学性。

2.ERP全面预算管理系统设计要点环节

生产销售预算管理

“生产销售”是企业产能配置与经营获利的起点，ERP全面预算管理系统以生产销售预算作为预算指标体系管理的起点，可以持续优化企业产能和提升营销战略实施效果。

财务指标预算管理

财务指标主要包括收入、成本、融资和投资等，是企业利润的核心，因此，ERP全面预算管理系统将此作为企业预算指标体系的中心，将企业所有者、各级管理者、经营活动串联起来，通过效用偏好性的引导，全面挖掘企业组织结构内部各部门、人员的能动性，全面提升企业竞争力。

同时，ERP系统以财务管理为中心的全面预算管理，是以财务与业务信息的无缝集成、交互为基础的，通过ERP系统业务预算管理，协同化实现财务预算管理：下级责任中心制定预算指标，上级责任中心汇总预算指标，集团的预算管理委员会审批预算指标，然后逐层分解下达，有效避免预算松弛，这也是ERP全面预算管理的最佳途径。

多种预算编制方法

ERP全面预算管理系统，出来采用寻常的固定预算、增量预算管理方法之外，还提供了弹性预算、零基预算、定额预算、滚动预算等方法，满足不同的业务需求的预算方法，提高预算管理效率。

集成绩效的预算考核评价

通过与HR系统的有效集成，ERP全面预算管理系统，可以将企业预算与个人绩效考评挂钩，实现对多级责任或项目单元的细化预算管理，可以通过预算执行结果预算目标的差异分析，差异形成的原因，从而从多方监督执行过程，保证落实预算目标。

ERP全面预算管理是企业预算管控最为有效的、科学的方式，通过ERP系统的信息化方式，可以保住企业提升预算管理效率，优化企业预算管理流程，从而全面提升预算控制能力。

温馨提示：

乾元坤和专业从事ERP系统定制开发服务，如果您想要定制个性化ERP系统解决方案，欢迎联系乾元坤和ERP生产管理系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答。；。