在上两章节中，为大家介绍了MES系统需求分析误区和相关如何确定MES系统实施范围的信息，帮助大家了解在企业实施MES系统之前，在进行MES系统需求分析时要注意哪些问题，今天笔者为大家准备了一个电子企业MES系统需求分析示例，更具体直观的帮助大家了解如何进行正确有效的MES系统实施需求分析。
电子企业MES系统需求分析该如何进行呢？下面将对具体的步骤进行解析，为大家展示如何进行正确的、科学的电子企业MES系统的需求分析，由此及彼，由点及面，希望能为更多的行业的MES系统需求分析提供借鉴。
第一，详细分析电子企业的生产特点与要实现的生产信息化要求，包括生产环节、监管监控环节、生产工艺等多方面的特点与需求，这是为了确定电子企业实施MES系统的基本需求。
第二，明确电子企业MES系统实施范围，上一节中，曾提到MES系统在功能、职能行与其他众多信息化管理系统存在交叉与重叠，同时也提出了如何划清MES系统与其他系统之间的关系的解决方案，来确定MES系统实施范围。在对具体的行业进行范围确定时，要具体问题具体分析，对电子企业来说，需要企业工控人员、IT技术人员、企业高层管理人员、决策人员的共同确定MES系统实施范围，下图为您展示了电子企业MES系统湿湿的整体框架，主要包括一期主要实现的内容和实施的功能两大部分。在实现生产高级排程与企业资源规划中，虽然与ERP系统有交叉，但是MES系统注重的地方与生产密切相关，更具专业性，MES系统在实现可视化生产需求中，可以直接与生产计划管理、车间人力资源管理、质量管理、设备管理等实现集成管理，同时数据的采集、分析也同样包含这些环节，便于实现集中生产控制与产能总和分析。
第三、细化MES系统需求与实现目标。虽然MES系统的需求分析不是功能的罗列，但是细化在生产公开管控中的管理管理需求，是实现MES系统基本职能的基础，同时对于实现的目标也要理清，确定，最为重要的几点是实现生产控制的可配置型、可适应性、集成性与功能与需求的可扩展性。
最后，明确不同层级的业务管理需求。不同的生产层级有不同的业务管理需求，就应当配置不同的MES系统功能，来实现不同的管理需求，在明确了企业或者工厂整体的生产需求与功能需求之后，就要对各层级之间的细节需求进行调研，就MES系统的核心功能与目标——生产过程可视化而言，就在不同的层级，如：生产控制、抛料率分析、上料、强制制程、看板管理、预警机制等各方面有不同的要求，偶就生产控制来说，要实现的可视化需求主要有：实时生产进度、生产线信息、设备信息、实时仓库物料存储量、料卷的上下料记录、操作人员信息等；上料环节，则需要通过MES系统设置预警机制，实现上料防错，同时对错误信息进行实时记录与出示纠错方案等等。
以上就是电子企业MES系统需求分析的基本步骤和需求分析的大致方法，但就细节方面还远远不够用于指导电子企业MES系统的实施，需要在具体的细节功能上进行更细致的需求描述，才能在MES系统的定制开发或者选型中有据可依，更贴近企业的需求，实现生产的进行控制，提升企业的终端生产管控能力。在下一章节中，将以生产制造企业中的具体某一生产环节为例，对MES系统的细节功能需求分析进行指导，尽请期待！
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