随着信息化的深入发展与推进，制造业也开始认识到信息化建设对于企业发扎内的意义。很多制造企业决策者希望通过专业的制造业ERP系统，实现整个企业的整体信息化改革，促进企业的转型与企业管理能力的提升，要想通过制造业ERP系统提升企业整体竞实力，最重要的是要用好制造业ERP，那么制造业企业如何成功应用制造业ERP呢？
对于制造业如何成功应用制造业ERP这一问题上，有很多企业选择直接咨询ERP服务商或者供应商，他们一般是根据自己的制造业ERP系统实施经验，给出专业、直接的办法，但是不同的企业有不同的特点，也就不一定适合自己企业，而且由于制造业企业缺乏这种专业的知识，有时候很难理解，所以，笔者在如何成功应用制造业ERP这一问题上，建议制造企业从另一个角度进行研究探讨，比如，可以通过对以往众多制造业ERP失败案例进行研究，寻找失败原因，从而可以总结出成功应用制造业ERP的方法。
下面，笔者就从这一角度出发，总结制造业成功应用ERP系统需要注意的问题：
基础数据准备
基础数据准备，是ERP系统运行的基础。前期基础数据的质量，直接影响到ERP系统后期实现的效果，很多ERP系统应用失败的案例，很多就是由于不够重视基础数据的准备工作，基础数据缺乏真实性和准确性，对于采集的渠道也不注重客观性，非常主观随意，从而导致失败。制造业ERP系统建设是一个大工程，要实现对整个企业所有运营活动的全权管理，需要有很雄厚的数据支持，单就生产过程数据就是十分庞大复杂，因此，制造业ERP对基础数据准备要事无巨细，同时要保证数据有高度的客观性，因为这些数据能够真实反映企业众多的管理信息与问题，制造业企业更是如此，制造业ERP对基础数据准备的要求非常高。
制造业ERP系统与企业生产特征的适应性
很多企业决策者，在ERP选型时，简单地只注重品牌效应，认为国外大公司开发的ERP系统就是好的，对于ERP系统与企业特点的适应性却没有过多考虑，这是导致很多制造业ERP系统失败的重要原因，没有实现企业管理的优化，又浪费了大量的资金。所以，制造业ERP系统建设时，需要从行业和企业特征以及企业实际状况出发，选择适合企业自身管理需求的制造业ERP系统，或者可以选择找乾元坤和类似的ERP系统定制开发商，定制个性化的制造业ERP系统解决方案，提升企业信息化建设的成功率。
管理决策层的支持力度
ERP系统建设是一个“一把手”工程，也就是说，ERP系统建设、应用需要有企业的“一把手”来主导推进，权利支持。制造业ERP项目在所有的行业的信息化建设中，属于十分复杂的行业，更加需要管理决策层全面主导与支持，才能够保证ERP系建设的顺畅成功进行。
如何成功应用制造业ERP？从众多失败案例中，可以总结出以上方法，即做好基础数据准备、选择适合企业的儿破系统、管理决策层的高度重视，都是制造业成功应用ERP系统的关键因素。
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