前文介绍了江西赣州东磁推进精益管理创新，本文为大家介绍山东能源新矿集团借设备维修清单加强管理。合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用和效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。
为进一步降低维修成本，挖潜修旧利废能力，山东能源新矿集团新巨龙公司通过设备维修清单来加强企业的设备管理。为此，该公司在原来设备维修管理基础上，把所有需维修的机电设备纳入范围，对工作流程和考核进一步优化量化，有效控制设备外委维修，确保修复设备完好，提高工作效率。
据介绍，该公司规定各单位井下闲置、损坏、更换的设备必须在三天内升井，升井设备由回交单位、机修厂、机电部、经营部、风险管理部、纪委共同验收后，填写“设备维修清单”，现场签字确认再进行网上审批，进行维修质量跟踪，确保修复设备完好。
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