前文进行了煤矿机电设备管理的重要性探析，本文为大家介绍江西赣州东磁推进精益管理创新相关内容。精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维，精益思维的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
2014年，在国际、国内经济增速放缓的形势下，赣州东磁稀土有限公司通过引入精益管理、基础管理、卓越绩效管理等先进管理理念，公司业绩逆势而上，发展态势喜人。去年该公司实现销售收入3亿元，同比增长20%。
据了解，赣州东磁非常注重推进精益管理创新，注重强化内功修炼，多年来紧紧抓住“技术创新”“精益管理”“聚焦产品”“技能pk”等，通过创新扩市场、管理提效率、产品强竞争、培训出人才，不断提升企业内在实力，增强公司发展动力，提高企业防御风险能力，实现企业发展升级。
乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。
此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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