昨天阐述了工矿型生产企业加强机电设备管理的意义，本文为大家介绍新汶矿业集团伊犁能源公司加强机电设备管理。设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。
据《新疆日报》2014年12月24日报道，新汶矿业集团伊犁能源公司立足区域化公司管理定位，加强机电设备管理，从设备的调剂利用、设备维修、施工管理、技术创新和系统优化等方面加强管理，促进企业治亏创收，有力地推动了企业提质增效。
该公司机电设备科负责人表示，该公司通过建立健全设备电子信息档案、加大设备清查力度、开展设备自修和施工自管、系统优化和技术创新、合理调整权属单位通讯专线占用等措施，做好闲置设备的调剂利用，有效提高了施工速度。在保证现场施工安全的前提下，最大限度地降低施工投资，实现节支创效2703万元。
加强机电设备管理，离不开设备管理系统的有力配合。以乾元坤和设备管理系统为例，乾元坤和设备管理系统开发注重实现设备管理的智能化，通过信息化的方式及时更新设备档案信息、设备备件检修、备品使用、设备运行状态等，并根据企业设备管理标准指标、参数，实现高效的设备维护、维修、保养、采购、应用等方案的制定，及对设备全生命周期的信息化高效管理，保证设备全程处于最佳状态。
此外，乾元坤和设备管理系统能够将设备管理责任到岗，任务到人，减少大量重复无用的工作，提升设备综合效率，优化企业的设备资源配置，保证设备能够随时投入生产或使用，提高生产经营的效率。
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