前文介绍了陕煤信阳发电公司强化设备管理实现新突破，本文浅谈设备管理前期工作。设备管理是指根据企业经营方针和目标，从设备的调查研究入手，对有关设备的规划，设计、制造、选购，安装、调试、使用、维护、大修改造、直至报废的全过程，相应地进行一系列技术，经济组织管理活动的总称。
设备管理前期工作主要包括下述几个方面：
一、设备的设计制造对设备寿命的影响
1.影响的长久性；
2.影响的遗传性；
3.影响的变大性。
二、设备的选择与评价
(一)选择设备应考虑的因素：
1.生产性；2.可靠性；3.节能性；4.维修性；5.环保性；6.安全性；7.成套性；8.灵活性
(二)选择设备的经济评价方法
1.投资回收期法
设备投资回收期=设备投资费用/采用该设备后的年节约额
2.费用换算法。这种方法是根据设备最初一次性投资费用和设备每年支付的使用费，按照设备的寿命周期和利率，换算为设备每年的总费用和设备寿命周期总费用。然后对不同方案进行比较、分析选择费用最低的设备。根据对设备费用换算方法的不同，又分为年费法和现值法。
三、设备的安装与调试
(一)设备的安装
在组织设备的安装工作时，应考虑以下因素：
1.设备的安装应与生产组织的要求相符合，并能满足生产工艺的要求；
2.设备的安装应方便工件的存放、运输和切屑的清理；
3.设备的安装应满足生产场地的空间要求；
4.设备的安装应能满足操作、维修的方便及安全的要求。
(二)设备的调试
设备的调试工作包括清洗、检查、调整和试运转。
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