ERP系统实施风险

日期:2024-12-19

乾元坤和编辑

ERP系统实施是一个涉及整个企业内部信息建设与改革的过程,且投资巨大,而任何投资都是具有风险的,ERP系统的实施也一样,所以ERP系统实施风险的识别、分析、评估,并制定风险应对实施方案,对于规避风险,实现预定目标有重大的现实意义。

那么,ERP系统实施风险主要有哪些呢,下面为你详细介绍,希望能为需要的企业提供帮助。

ERP认识风险

ERP系统实施,要正确认识ERP系统,很多人认为依靠ERP系统的强大,企业的管理就万事大吉了,所以问题都可以迎刃而解,这显然是不正确的,这种观念对企业实施ERP系统是一种内在风险。企业要避免这种风险就必须,对ERP进行全面系统的了解:ERP产生、发展,ERP系统的功能、ERP系统的缺陷等,了解ERP系统可以为企业满足哪些合理的需求,才能在ERP系统实施中避免不切实际的期望。

ERP系统实施范围风险

ERP系统实施中,买卖双方都存在一定的风险和不确定性能够,但如果项目中范围定义不清晰,那么,双方的风险都必然会增大,同时会降低效率。所以在ERP系统实施中应当尽量划清实施的界限,以及明确系统功能设置,防止,界限不确定,而导致的双方纠纷,比如,卖方希望尽量小范围、小成本实施以结束项目,而卖方则希望尽可能多地实施系统功能,实现广泛应用。

ERP系统实施进度风险

ERP系统实施进度控制是一个困难的事,受到多方因素的影响,比如供应商的能力,客户对ERP系统实施的期望、投入、范围控制等等。乾元坤和提供ERP系统定制开发与实施服务,避免实施“快”造成不全面或各种缺漏;同时进行全面时间管理,有计划分阶段实施ERP项目,比如第一阶段实现基本功能,后续过程中支持持续性改进,避免拖延;同时全面考虑各种因素,留有改进余地,并通过详细适度的ERP项目进程分解,提供便利地考核环境。

ERP系统实施人力资源风险

ERP系统实施要保证实施过程中的各个角色满足项目的需要,这是保证ERP系统实施按时按质完成的关键因素。所以,在实施之前,对实施人员你的能力要进行全面评估,包括客户对实施方的评估,同时也包括实施方对客户企业的实际调研和项目成员的评估,保证各个实施人员能胜任ERP系统实施项目本职工作,实现整体的有效配合。


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