ERP项目实施要点

ERP项目实施是一项重大的、系统化的企业管理信息化建设工程，可以说，ERP项目实施，就是对企业经营管理结构和方式，以及企业业务管理流程重组与优化；也就是说，ERP项目实施是对于企业体制的一项重大变革，如果项目失败，损失的不仅仅只是ERP项目投资，还有可能动摇企业日常经营管理的根基，导致企业实际效益的下跌。那么如何才能让ERP项目实施成功呢？这需要注意以下要点。

ERP项目实施要点

ERP项目实施

（一）正确认识ERP项目

想要成功实施ERP项目。首先要正确认识ERP项目，及其地位、作用和关键点。

1.ERP系统是面向企业供应链上生产、供应、销售、财务、人事等所有资源和业务的综合管理系统，是一种现代化企业管理方式，ERP项目是面向整个企业的管理变革，不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。

2.ERP项目实施过程就是企业内部的管理体制变革的过程，所以如果ERP项目实施失败，就代表企业内部管理模式变革的失败。

3.ERP项目实施过程是企业信息化管理思想、知识和工具的转移过程，ERP项目成功的标志是使ERP系统用户成功操作、应用系统，因此ERP供应商和实施顾问要对用户进行持续反复的ERP系统培训。

（二）发挥ERP项目团队力量

一般来说，ERP项目的项目组由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP项目实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。要注重发挥各个项目成员的存在价值，促进项目和谐推进。

1.ERP项目实施要点，最为核心的就是要有一个优秀的、稳定的ERP项目团队，而一个好的项目团队必须有一个强势的、有影响力的、沟通协调能力强的领导核心。

2.ERP项目实施一个一把手工程，企业决策层的强力支持是ERP项目成功的关键，同时ERP项目中一把手对于项目步调的把控、项目突发状况的处理等都是十分重要的。

3.ERP项目实施，是由ERP供应商、ERP系统实施顾问和企业ERP项目组共同完成的，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是ERP项目组最大的财富。

4.成功的ERP项目管理中，很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。

5.ERP项目是一个长期的过程，团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，因此ERP项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。

（三）ERP项目安排上

1.ERP项目不可一味追求速度，须知欲速而不达，应当将ERP项目保持在最短周期之外。

2.ERP项目实施工作安上，既要保证最短周期，同时也要紧凑项目实施阶段任务，无谓的拖延，往往是造成项目失败的主要原因。

3.想要ERP项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。

（四）ERP项目过程和结果

1.ERP项目应当以实际需求为导向，避免唯美求全，以至偏离目标更远，或导致项目失败。

2.项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。

3.ERP项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，主要按照ERP项目安排步骤推进，才能够保证ERP项目顺利实施。

4.ERP项目实施阶段越到后期，回旋的余地就越小，任何的一点变动对于ERP项目的影响就越大，所以ERP系统建设后期，以稳步求胜为佳，一旦有所变化，就可能会是整个项目功亏一篑！

最后，ERP项目是一个系统化的、长期项目工程，同时还是一个不要不断完善、优化的工程，所以持之以恒，才能够从ERP系统从中获得预期的投资回报！

温馨提示：

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