ERP系统实施是一个重大的企业工程，涉及企业管理体制IDE变革、业务流程的优化重组、管理与工作方式的转变，流程的优化和重组是优化企业体制运营、管理模式的关键，因此本文对ERP系统流程设计做重点介绍。那么ERP系统流程设计需要注意哪些问题呢？下面以一个流程设计为例详细描述ERP系统流程设计中需要考虑的因素。
首先，ERP系统流程设计考虑因素。
在进行ERP系统流程设计时，需要考虑多方面的因素才能保证企业ERP系统业务与管理流程的完整，以实现ERP系统的正常运行，具体需要考虑以下因素：第一，ERP系统流程设计必须具有对整个供应链上的资料进行合理管理的思想，实现对整个企业供应链上所涉及的人力、财力、物力等各种资源及其流程进行分配、调整合理的管理。第二，ERP系统流程设计要有精益求精的思想。第三，要对企业中正在发生的事情进行有效的控制，这就需要保证ERP系统具有预测能力，对即将发生的事情进行预测，从而制定好事先的计划，计划实施时将会发生的事情就能妥善的处理。第四，ERP系统流程设计时要有业务流程管理的思想。
其次，ERP实施顾问对于ERP系统流程设计作用。
ERP系统流程设计除了需要考虑的因素外，很多企业在ERP系统流程设计时，洗需要ERP实施顾问的大力帮助。这些顾问人员对企业ERP系统流程设计起着重要的作用，是企业业务流程设计、优化的灵魂人物，作为一名合格的ERP系统流程设计设计顾问应该具备哪些业务素质呢？
第一，作为ERP实施顾问，首先要有严谨的时间观念，对自己项目的进度有清晰的了解，按照设计的进度逐步实施，保质保量按时提交自己的成果，如果出现不能按照计划实施的情况或实施中途出现不可预料的影响因素，则必须尽早告知项目经理，防止项目再次出现意外。
第二，一名合格的ERP系统流程设计顾问，一定要有较强的责任感，一定要对自己在项目中所扮演的角色负责，具体体现在设计的ERP系统流程要合情合理、具有可执行性，不能是只能观看而不切实际的虚拟框架。设计出来的系统要有切实可行的方案和监控措施。 第三，优秀的ERP实施顾问要具备团队协作精神，众所周知，现今没有那一个大的项目是一个人能实现、完成的。都需要一个团队，一起协作开发、完成。那么作为ERP系统流程设计顾问，不要把自己当成一个路客来对待团队中的事情。要积极参与ERP系统项目，为能更好的实现目标与项目组成员共同努力克服困难，完成项目，实现项目设计的目的。这也是对项目、对自己负责任的表现。
第四，优秀的ERP系统流程设计顾问还需具备敏锐的洞察力，在ERP系统流程设计中能抓住问题的关键，根据项目所处的环境，帮助项目组成员，协同一起来处理这些ERP系统流程设计中的瓶颈问题。
最后，优秀的ERP系统流程设计顾问，还有实事求是的态度与精神，能够针对实际问题，提出自己的看法和观点，认真对待客户或项目组成员所反馈的问题，促进ERP系统流程设计的成功。
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