企业信息化管理建设过程中，OA系统与ERP系统，是其中公认的三大系统之二。那这两者之间有什么区别与联系呢？本文将就OA与ERP的区别与融合问题进行分析，为企业用户提升对于OA与ERP的认识提供借鉴。
OA与ERP的区别
就系统本身而言，OA和ERP的区别在系统设计与应用的初衷上，就表现得很明显。OA系统是侧重企业行政管理上的功能管理工具；ERP系统则更加专注于企业生产运营管理。两个系统关注企业经营的不同维度，OA系统支持的是覆盖企业每个的办公室工作的，而ERP系统则覆盖企业每个车间、仓库等生产场所的管理平台。下面笔者以具体功能及表现，来分析OA与ERP的区别。
OA系统对于费用报销、订单审核之类的审批流程管理，主要是记录审批流的来龙去脉，并对影响审批结果进行统计，单一的审批结果对OA系统来说毫无意义。ERP系统则不同，它要的是结果，一个财务业务一体化的可执行命令，对于ERP系统来说，准确的命令是ERP系统高效执行的前提。所以两者的联系就是命令的快速导入，做接口或者手工输入都可以。现在的企业IT应用已经越来越精细，越来越繁杂，如果企业中信息管理系统很多，会很不方便，一来增加业务流程的数量，二来增加流程执行的成本，三则对于更深层次挖掘出这些IT系统关联数据信息的商业价值造成巨大困难。
OA与ERP的融合
虽然，OA与ERP的区别很明显，但是，从企业信息化建设整体规划的角度来看，OA和ERP并不是两个没有关联的，在业务上，OA与ERP的融合得十分紧密。
在企业的信息化建设汇总，OA与ERP是两个重大的信息战略决策，很多时候，企业不知道先上线哪一个，有人认为先上OA系统，原因很直接：简单，用户或者企业高层能很快的看到OA系统建设的效果。而且大部分属于B/S架构的OA操作起来都不复杂，而很多定制的流程却并不是十分友好，造成很多流程限制很多执行并不顺畅。简单有时候很容易被理解成为界面友好，更多的应该考虑带来的价值。相反ERP的实施起来经常被人说：“1年能完全跑起来就不错，跑不跑的顺还不一定!”但是只要跑顺了那么企业生产过程管理必有较大改善。
如果说用两三个月梳理企业管理思路，让OA系统能够在几个月内得到落实与贯彻，也可以将这个过程看做企业问题梳理的过程，让领导能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解决什么问题。
总之，如果企业的短期信息化方向是以OA和ERP系统建设为目标，在选择实施项目上，就能很明显地看出OA与ERP的融合关系了：
1.企业需求有着决定性的作用。决策者需要明确自己企业到底需要管什么，什么需求更迫切，才能够为企业的信息化建设找准方向。
2.从项目实施时间上看，大型OA系统虽然不一定能在短期内全部实施完成，但相比一般情况下的ERP系统实施还是有时间优势的。
3.从项目成本上看，OA系统实施总成本比起ERP系统来，是有相当大的优势的。其次在人力投入成本上，OA系统能够更快找到合适的运维人员，而ERP系统的运维则相对复杂一些，因此对企业的人力要求也相对较高一些。
在企业信息化建设过程中，如遇到不知道先上OA系统，还是ERP系统，那么宁清楚OA与ERP的区别与融合关系就十分很重要的。
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