无论国际国内企业ERP实施的失败率一直居高不下，国际上ERP实施成功率不高于30%，而国内则要远低于国际水平，不到15%，这是什么原因造成的呢？主要原因是企业ERP实施的五大障碍，企业ERP实施失败大多是由者五大障碍引起的。
企业ERP实施的五大障碍
1.决策层意见不明确
来自决策层的清楚、一致的意见，是项目成功的条件和保障。决策层意见不明确，项目要么没有存在的必要，要么就可能在项目碰到困难的时候爆发危机。
2.缺乏清晰的项目目标
很多对ERP系统实施效果的批评之声不尽于耳。但并不是ERP系统不先进，也不是ERP系统公司不好。真正的原因在于，实施ERP项目，缺乏清晰的项目目标，因而在项目实施完毕后，自然就无法进行客观评估，在过高的盲目期待心理影响下，失看是必然的。最常见的情况是，企业希望通过ERP系统攻占新的市场，捉住贸易上的机遇，希望通过ERP系统能使企业内部更加配合，供给商和客户更加协调，对ERP系统投资能在市场竞争力和生产效率方面带来更丰厚的回报。但事实上ERP能否发挥作用以及能在多大程度上发挥作用，受到企业内外治理环境的制约。通过ERP系统就能使企业起死回生、逢凶化吉的幻想是注定要幻灭的。对企业至关重要决策，如发展战略、竞争战略、市场定位、营销策略组合、人力资源、治理控制等等，只能由该企业的治理职员做出，ERP系统作为一种技术手段是无能为力的。
3.缺乏对ERP系统的正确认识
ERP软件能做什么？不能做什么？不同ERP软件的优缺点如何？很多企业对此没有清楚的熟悉，一味按照软件供给商的建议执行，结果陷进IT黑洞而无法自拔。事实上，ERP系统的优点在于：实现信息共享；数据的自动处理；便于治理控制；资源的自动协调。同时，ERP系统的缺点也不容忽视：难以根据变化了的环境对交易做出快速响应；无法替换人脑根据模糊或定性条件做出决策。总而言之，ERP系统仅仅是先进的工具。
3.缺乏对ERP实施转变的有效治理
企业ERP实施，需要与之相应的业务流程优化、部分重组和职员调整。所有这些，都是对现有秩序和利益的触动，将不可避免地引发心理乃至行动上的抵抗。否则将不利与企业对ERP的实施，同时好要对转变进行有效的治理。
5.缺乏对ERP项目的有效管理
在实施ERP项目中，如果缺乏对ERP项目的有效管理，会造成拖延进度、超过预算、达不到预期的项目效果等状况，造成ERP项目的失败。
克服企业ERP实施的五大障碍，企业才能够成功实施企业ERP系统，使企业ERP系统顺利投入应用，为企业创造效益。
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