ERP不仅是一套综合性集成性的企业管理系统,同时,也是一套充分利用信息技术,实现企业综合信息化管理、优化与集成控制的解决解决方案。ERP系统实施的完全成功,是要实现企业的高度信息化与集成化管理,通过ERP系统,是企业的各方面的信息与实时状况看都得到有效掌控,实现企业也流程的完美优化与固化,归纳起来说就是要实现企业实现从传统向现代化的完美过渡。
而ERP实施成功率低的原因就在于,要实现企业的整体结构与管理模式的改革,实现企业的现代化过度,是个长远的积累的过程。ERP系统实施的完全成功,企业必须实现以下程度的积累:
1、企业管理者度ERP有全面深刻的认识,能够主导企业的ERP系统的实施与推进;
2、行业ERP软件的完全成熟;
3、整个企业内部对ERP的认识高度达到一定水平;
4、企业应当有专业的ERP系统实施与维护团队,在实施过程中,能不断循序渐进地按照需求进行系统与解决方案的改善。
所以,总结起来,ERP实施成功率低的原因主要有两方面:
1、企业实施ERP系统,则万事大吉的观念的错误指引,是实施的企业没有很好地分析企业与ERP软件的实际状况,就急于实施ERP系统。
2、企业相同通过实施ERP系统,实现全面的企业信息化,却忽视了企业自身的积累。
任何的信息管理系统都是一种为企业实现信息化管理的辅助性工具与手段,ERP系统也不例外,要想凭靠一套软件就彻底实现企业的全方位、高集成管理,而不注重企业自身管理积累,是不可能成功的。
通过对ERP实施成功率低的原因的分析,乾元坤和提出渐进式实施ERP,来稳步提高企业管理水平的观点。即根据企业问题的轻重缓急,制定阶段性的ERP系统应用实施目标,并在过程中,实现企业和整体员工对ERP系统的自我认识与学习,为ERP系统的运行,打下基础,以一种稳中求胜的态度与方式来提升ERP系统实施的成功率。
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