ERP系统在印刷行业的部署应用已经不是新闻，而是达到应用非常成熟的程度，其部署实施的印刷企业很多，如近期又有两家印刷企事业成功部署ERP项目，并上线运行，即立华彩印和鲁信天一。下面请随乾元坤和小编一起来围观这场盛举。
立华彩印ERP项目成功上线情况
立华彩印成立于1996年，自成立之初便致力于各种高档说明书、彩盒、精装盒、吊卡、标签、铭板、海报等产品的研发和生产。经过近20年的发展，立华彩印已成为中国印刷业百强企业之一，并依靠其优质的印刷质量和服务，成为众多国内外知名IT品牌和家化品牌的印刷服务供应商。
立华彩印部署ERP
面对印刷市场激烈的竞争，立华彩印一直在寻找企业新一轮发展的突破口。向管理要效益，降低企业运行成本，实现企业的信息化管理，成为企业发展过程中急需解决的问题。而印刷ERP系统正是解决这一问题的最佳途径。
项目的成功实施为企业制定了新的管理流程，从物料管理、销售管理及成品管理到结算管理和生产流程管理，均已实现管理流程的再造。
在物料管理方面，ERP系统保障了物料及时、适量的供给，防止缺料、呆料及物料浪费，实现按需出库、按计划采购及领用，实物账、财务账清楚。
在销售管理和成品管理方面，ERP系统确保了企业生产、入库、发货有据可依，库存实时准确，成品收发及时找到库位，订单多余的库存能及时体现并在下批订单生产数量中扣减，减少库存积压和浪费。
在结算管理方面，ERP系统实现了按订单和发货单监控对账、开票和收款，保证了数据来源的唯一性，防止多计漏计;把企业目前正在生产的销售订单、所有已发完货但未结算的订单全部纳入系统当中，杜绝有手工管理的订单在系统外循环现象的发生，保证所有订单都在系统中运行。
在生产流程管理方面，ERP系统取消了各种手工操作(如手工开作业单、手工计算物料消耗、手工计算作业标准用时、手工排产等);通过合理的排产顺序，提高了机台(车间)生产效率，确保交货期;通过机台实时反馈，及时了解作业进度信息;通过反馈的结果，分析，考核车间的生产效率。为车间提高生产效率分析原因，持续改进提供决策支持。
鲁信天一ERP项目成功上线情况
山东鲁信天一印务有限公司成立于1995年，是山东省鲁信投资控股集团的控股企业，主要从事药品纸质彩色包装盒及说明书印刷加工业务，鲁信天一产品以专业、质量稳定在业内著称，年生产能力达26亿只彩盒。经过多年持续发展，其技术水平不断提升，现可为客户提供优质的包装整体解决方案，在同行业中名列前茅。
鲁信天一ERP项目成功上线情况
为进一步提升企业信息化管理水平，鲁信天一于2013年7月启动ERP项目，经过1年多的流程梳理，方案确认、实施与培训，现已拥有完备的信息化管理系统，保证了公司在销售管理、物料管理、工艺管理、生产管理、质量管理、设备管理、结算管理、成本管控、生产效率评估、售后服务等各方面的专业化、标准化、系统化的管控。同时，通过ERP系统的实施，企业管理流程得到重组与优化，生产效率提高，生产成本降低。
此次ERP系统的成功实施为企业搭建了两个管理平台，即企业报表管理平台和企业流程管理平台。企业除了使用系统提供的标准化的数据分析报表外，还可以通过企业报表管理平台，可以根据企业管理需要，定制个性化管理报表，设置不同的查看权限，为企业生产、经营决策提供数据支持;而通过企业流程管理平台，企业可根据当前和未来的管理需要、管理目标设置不同的管理流程。两个平台均有良好的可拓展性和延伸性，为企业未来的发展，奠定了良好的信息化管理基础。
无疑，ERP系统的实施促进了鲁信天一企业信息化水平及管理水平的提升，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地又增加了新的砝码。
这两家印刷企业对ERP项目的成功上线表明，ERP系统在印刷行业应用日趋成熟，同时ERP系统开发商对这个行业的业务流程也相当熟悉，如北京乾元坤和科技。乾元坤和科技提供定制开发ERP系统服务，不仅深入了解系统的应用的行业特点，而且与用户企业通力合作，深入研究具体部署实施ERP系统的企业业务活动管理特点，这样开放出的ERP系统能够高度吻合企业运营模式，从而实现与企业用户管理软硬件管理多位合体，提高企业核心竞争力。
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