用户对ERP系统的重视程度远远超过其他管理软件，这与ERP系统的科学地对各类资源规划息息相关。但是实施了ERP系统去未能将企业的人力、资金、物流、生产、供销等各方面的资源实现合理、规范、科学地配置，也未求经济利益最大化。这必然使ERP高调的实施作用大打折扣。其实这并不是ERP系统的问题，而是企业在实施中没有找到窍门，其实ERP是刚性管理，无灵活性的话，那么OA系统就是柔性管理，刚柔并济，方是解决之道。下面请随乾元坤和小编一起来分析此间详情，希望能够给您提供参考或帮助。
oa与ERP刚柔并济
ERP受中国企业重视
ERP曾经是中国管理软件业发展阶段中一个重要的里程碑。中国的企业很渴望从西方引进一套先进的现代企业管理模式，ERP在这方面绝对是最好的不二选择，ERP可以帮助企业建流程，建制度，建规范，建标准。
但是ERP毕竟是个洋产品，到了商业环境和人文环境完全不同的中国，就产生了水土不服的结果。在猛刮ERP之风，众企业一拥而上上马ERP时，我们更多的是看到企业纷纷落马，宣告实施失败。失败的原因大多是因为企业对自己的需求不明确，流程和制度都尚未完善，ERP系统又属于一次成型的定制产品，灵活性很小，一旦流程和制度有了新的调整，ERP就无能为力。加上ERP学习成本相当高，操作复杂，难以在企业内推广。
不过，ERP系统不是一颗灵丹妙药，但也绝非一无是处。毕竟ERP成本高，一旦购买，没有企业会轻易放弃。一些实施成功的企业也已经适应ERP，或者局部模块，比如财务、生产，已经习惯用ERP管理。
oa与ERP刚柔并济助ERP实施成功
当然，需要强调的是，本文所指的OA系统并不是传统的办公自动化系统，只是信息发布，审批一下固定流程的那种。而是以运营为目标、流程引擎强劲的新OA。
灵活性强的oa
以乾元坤和协同oa运营平台为例，强大的流程管理(BPM)支持用户用最为简单、快速、直观的方式建立各种自由和个性化的业务软性流程。以流程为桥梁，沟通起运营中所有的门户、部门，以及项目、知识、人事、销售等多方面的管理，实现跨部门、跨组织、跨地域的共同协作。
ERP的流程管理是庞大的、框架的、用硬编码一次性串连起各个模块的，oa系统可实现的流程是柔性的、灵活的、可简可繁、支持用户自行设计或调整的。一刚一柔，通过oa系统的平台接口能力，连接起来，实现数据的流动，才通过融合达到了刚柔并济的效果。例如，一个复杂的采购流程，通过oa系统去流转，推送到各个参与人，高效地完成业务流转后，记录下所有的过程数据，再自动导入到ERP的财务系统里，生成相关的凭证，完成接下来的财务流程。
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