笔者在之前的机械行业ERP实施方案中，详细介绍了机械行业ERP实施的要求、条件等内容，但由于实际机械行业ERP项目中，由于机械加工企业操作的随意，常常使得机械行业ERP实施效果颇不理想，使得ERP系统成为一个企业花费巨大，到最后变成却弃之可惜、食之无味的存在，为了提高机械行业ERP系统实施成功率，笔者将对机械行业ERP实施注意事项进行详细阐述。
机械行业ERP系统
机械行业ERP实施注意事项
保证机械行业ERP管控环节的连贯性
机械行业ERP系统的生产控制，是实现企业生产过程有机、有序集成的核心，只有保证各个环节的连贯性，将原本分散的生产流程链接起来，才能让生产流程彻底联通，避免生产脱节，保证按时交货。也就是说，在机械行业ERP提交主生产计划，并经由生产管理部门统筹下达后，ERP系统的各种计划需要能够及时得到处理和顺利执行，对出现问题即时提出解决方案，保证后续流转信息的及时录入和准确统计，从而使机械行业ERP系统能够在分析问题、解决问题，有充分的、实时的作为参考依据，保证准时交货。此外，要做到各环节工作的及时性，机械行业ERP实施中要明确各环节、各个责任部门的职责、时间和标准，遇见问题是，可提供处理参考。
注重ERP系统的统计和分析功能
机械制造行业中，其产品生产周期较长，往往是跨月或数月，因此当月生产的产值与当月的销售收入没有直接的联系，会使得月末的生产产值计算需要花费大量人力、物料，且出错率低，机械行业企业实施ERP系统后，运用好ERP系统的统计，则可以针对项目自动统计出行月初到月末，相关关机床、人员、加工工件、加工工序等的产值报表，同时还能够只能对机床、工件类型进行统计，从时间、操作人员等方面进行产值对比。通过数据统计，还能够应用机械行业ERP对生产、经营的各项数据进行理性分析，从而得出切实可行的改善措施，不断提升管理效率和生产效益。
做好ERP系统的防错纠错工作
实施机械行业而ERP系统，可以改善机械极制造行业的生产与管理现状，但机械行业ERP系统的流程控制是根据计划下达的，任何一个环节的变化都会影响后面的整个流程，从而增加引起ERP系统数据紊乱的可能因此，所以机械行业ERP实施需要最好放错纠错工作的审核和控制工作。
首先，机械行业ERP系统的设计开发中，需要从程序上进行提醒、警告或阻止，是机械行业ERP系统本身具有防错能力，能够对容易出错的环节、节点进行提示，或者终止错误批令，避免、防止无谓的低级错误。
其次，要在机械行业ERP实施过程中，加强操作人员的培训。制定操作人员操作指南，对相关操作步骤进行详解、说明，杜绝操作的随意性，要求操作人员按照规范进行操作。
好需要有规范的纠错手段。即在机械行业ERP实施后，保证在系统范围内，可以运用规范的程序进行纠正，避免在纠错过程中产生数据紊乱，也不要在纠错过程中留下新的错误，这是目前大多数ERP系统构建过程中需要认真考虑的地方。
总之，机械行业要想取得ERP项目的成功，就必须注重以上几点机械行业ERP实施注意事项，用最好的方法，最大限度发挥ERP系统的价值与潜能，最终实现“精益生产”和“敏捷制造”。
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