企业ERP系统建设是一个实现企业管理持续改进、提升的过程,并不是在ERP系统成功上线之后,就结束了。那么,企业实施ERP系统后要关注哪些问题呢?
(一)企业ERP系统实施后要关注的问题
1、流程问题
ERP系统的实施过程,也是一个改善、优化、整合旧流程,制定实施新流程的过程,同时也是新的管理方法、新的工作内容的补充与工作方式建立的过程,所以要不断地巩固新流程,促使它不断适应企业的需要,同时也要促进员工的适应性。
2、员工培训
要是员工快速适应和熟悉ERP系统的管理理念和操作方式,是员工在新的管理流程、工作方式中快速进行如角色,员工培训是不可缺少的环节。
3、验证数据准确性
ERP系统实施IDE目的就是成功实现企业管理的全面信息化,而在这个过程中,数据准确性是关键,也是基础,所以,在实施ERP系统之后,要进行数据准确性的校验工作,要不断的进行数据抽查、核实,保证数据的准确性。
(二)企业实施ERP系统后,要正确看待ERP系统
1、ERP系统是企业实现信息化管理的方式,不能认为实施了ERP系统,企业管理就万事大吉了,它是需要在运行过程中,根据企业的需求进行不断完善优化的。
2、ERP系统建设事宜长期积累的过程,只有不断地坚持改善,才能获得期望的效益,短时间是无法看到效益的。
3、ERP系统的功能扩展要根据企业需求来进行,同时,任何一种新的功能的实施都需要一个适应过程,不能盲目扩展,系统扩张太快,企业员工有可能跟不上运用步伐,不能实现应有的效益。
4、ERP系统是以实现信息化企业管理为目的的,可以减少企业的人工管理成本,从而减少人力投入成本,但是短时期内,在企业适应ERP系统的新型管理方式之前,不能随意削减人员。
(三)ERP系统实施后的策略
1、员工培训
针对不同人员对系统的应用程度与深度展开不同的培训,比如管理层、执行层、工厂操作层等的工作人员对ERP系统的应用是完全不同的。
2、不断完善ERP系统的操作规范,实现信系统化的员工管理。
3、人才储备是必要的,为人员流动,未雨绸缪。
“人无远虑,必有近忧”,企业实施ERP系统后要充分关注以上为问题,做到未雨绸缪,才能在实施ERP系统后,从容面对各种问题,有效及时解决问题,不断实现ERP系统管理的完善,促进企业管理水平的不断提升。
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