经过详细分析调研，充分了解了汽车业MES系统需求之后，汽车业企业要如何规划自己企业的汽车业MES系统呢？通过汽车业MES实施又能够为企业带来什么效益呢？
汽车业MES规划
汽车业的车间的生产的变化、调整很大程度上受到市场需求的变化、波动的影响，同时也受到制造业企业临时生产计划变革的影响；此外，从ERP系统的主生产计划下达反映到MES系统中，又受到车间现有资源、技术的影响；在现场车间生产层面，又受到具体实现工具、人员的影响，这种间，MES系统需要实现对整个生产过程的进行实时的数据采集和生产跟踪监控，因此，汽车业MES规划需要从接收ERP系统的主计划开始，也就是说，汽车业MES系统的规划，应当向上承接上层管理ERP，向下监控底层车间生产层，中间执行层通过汽车业MES自身实现对上下信息的调整分析之后，向下传递生产指示给底层作业，向上将生产完成进度反馈给ERP，从而是企业实现全面、全程的生产管控。
因此，汽车业MES规划，在系统功能体系上，需要以下部分：生产计划排程、生产过程控制、生产设备监控、操作预警、数据采集与传递、生产KPI追踪、物流供给体系、产品缺陷追踪、质量保证体系、顾客交货期保证等。
目前汽车业MES实施与应用，仍然比较单一、基础，虽然也取得了不错的应用效果，但汽车业MES的真正价值没有得到开发，精益生产、智能化工厂，才是汽车业MES的最终目标。
汽车业MES效益
从汽车MES系统需求在分析中，我们知道汽车业在生产管理中要解决的问题有很多，只有通过汽车业MES系统解决这些问题，才能够实现突破和改进，大家都是知道，MES系统是建立在车间生产控制和上层ERP之间的管理系统，不管是企业信息化整体建设三层布置中的中间层，还是四层理论布置中的第二层，都在说明着一个相同的道理，MES系统是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁，计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。因此，实施汽车业MES系统也就是要构建企业上下层之间的信息桥梁，实现信息的及时沟通与交互。
在生产与管理模式上，汽车业MES系统一直是以按定单排产、单台混流的精益生产方式为实现目标的，通过对物资、资金、人员、生产效率、市场等各种因素综合分析，智能化的生产管理，是汽车业MES系统的设计与布局原理。
要解决汽车制造企业生产经营活动中出现的问题，需要对应整车制造企业需求开发个性化、专业化的汽车业MES系统。在车间层面，需要运用条形码与RFID技术，实现对整个生产车间工序状态的实施信息监控与追踪，通过对物料需求技术和可识别的传输符号、底层设备和指示信息实现互连，实现生产指示传达、生产线信息反馈的双向信息交互。此外汽车业MES还可以针对车辆生产特点，实现灵活的生产计划调整和缺陷产品质量追踪，缩短生产周期，提升生产质量，从而为汽车企业提高市场竞争力。
温馨提示：
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