信息化已成为传统企业进行优化重组、结构升级的重要战略，ERP系统作为大型企业的信息集成管理平台，是以集成管理企业内部资源和业务，优化要求资源配置，实现最大价值实现为目地的，与企业供应链管理、客户关系管理都关联甚重，但要实施好ERP系统最首要的任务还是ERP系统需求调研，对于ERP系统实现改善企业管理、为企业增值的最终目标有着决定性的作用，那么ERP系统需求调研要如何进行呢，ERP系统需求调研包括哪些内容呢？
ERP系统需求调研概要
ERP系统需求调研是ERP项目启动后的第一步。ERP系统需求调研的内容主要包括：企业内及部门间流程运转细节、业务异常及管理需求、领导层对ERP系统实施的预期目标及关注点等等。ERP系统需求调研阶段，需要ERP系统供应商、实施方与企业共同配合，首先，实施方需要明确企业业务与ERP系统的结合点及出入点，在系统应用上进行分析完善，其次，从了解问题到深入分析问题，从管理成本、业务执行效率、交付满意度方向最终给企业问题提供切实可执行的解决方案，实现ERP系统实施价值增值分析。
ERP系统需求调研具体内容
1.业流流程运转的顺畅性。
从采购接收到质检到入库，报检及来料判定的不及时，严重制约采购的效率及库房管理的规范执行，影响生产组织的计划有序进行。报检职责部门及人员设置的合理性、质量检验标准、废品判定流程及处理办法、不同类物资质检结果时间要求企业是否均有明确规范，需要结合企业实际进行分析，并给出双方共识的ERP系统业务流程优化管理解决方案，实现业务流转的高效。
2.库存及车间在制的积压。
统计企业积压物资金额及物资种类配比，依据数据结合企业生产组织方式，分析积压物资主要类别及积压原因，从需求管理、生产计划周期、预投策略、积压物资重新利用、废品处理流程及执行、库房及车间帐实管理准确性及透明化方面，结合实际，给出解决方案，通过ERP系统加快当前积压物资的流通，并为将来减少车间及库房物资积压提供有效途径。
3.组织机构设置、职能分工的合理性。
组织机构，如商品计划、车间零部件计划、采购件计划职责分散在不同职能部门，计划管理职能的分散性，导致企业生产组织效率低下、生产计划周期不合理、生产不均衡、内耗严重等情况，考虑生产制造部门设置主计划员、生产计划员及采购计划员岗位，考虑如何通过ERP系统，加强生产制造部对企业资源的整体规划，实现集中指挥生产，进而提高生产效率、降低生产组织成本。
ERP系统需求调研是一个细致而复杂的过程，特别对于采取定制ERP系统方案的企业来说，ERP系统需求调研，一定时越精细余额稳妥，只有最详细的调研，才能够得到最精准的足球分析，在日后ERP系统的实际运用中，才能够为企业实现持续增值！
温馨提示：
以上就是乾元坤和对于ERP系统需求调研的简要阐述，如果您想要了解更为详细的ERP系统需求调研方法或方案，或者如果您想要定制开发个性化ERP系统解决方案，欢迎联系乾元坤和ERP系统开发技术工程师，他们会给您详细的解答， 。